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江门建滔积层板/高科技有限公司 文件编号 QP05 K B 质 量 管 理 程 序 文 件 版本号 I/0 设备和工装管理程序 页码号 第 1/3 页 1 目的： 保证生产设备在使用中保持良好的运转状态,以满足生产要求并保证产品质量。 2 适用范围： 本程序适用于所有生产设备的安装、验收、维修、保养、配件的加工与采购及设备的改造和设备管理。 3 职责： 设备工程部：负责设备维修、保养、改造以及工装管理。 工程部经理：统筹整个设备和工装管理过程。 4 工作程序： 4. 1 设备有效性评估 4.1.1 由工程部经理主导，会同生产、品质等部门人员依据《工厂设施有效性评估准则》对工厂的设备布局、物料流向、设备能力及其适用性进行评估，确保设备的有效性。 当场地布局、物流或设备有变动时，应重新进行评估。 4.2 设备、工程验收： 4.2.1 经工程部验收合格的设备，由工程部填写《设备验收报告》，并建立《设备台帐》，设备资料提交给文控室建档保管。 4.2.2 新建工程或改造工程竣工后，由工程部填写《工程验收报告》，并存档。 4.2.3 经工程部验收合格的工装，由五金仓入库，交生产部使用，生产部建立《工装登记表》，并在工程部存档。 4.3 设备使用和维护。 4.3.1 凡损坏后对产量和质量产生直接影响的主要设备称为关键设备，具体见《设备总帐》，具体操作规程及维护项目等见《设备操作规程》及《设备台帐》，关键设备的日常维护保养由生产部负责，由工程部监督，月底收集、汇总保养记录进一步优化维护工作，维护目标以每月故障率或停机时间显示。 4.3.2 关键设备操作者需进行培训合格后才能上岗，发现异常情况立即报告当班主管协调处理。4.4 设备维修和检修 4.4.1 关键设备分预防性维护和预见性维护两类，均由设备工程人员负责进行。预防性维修是指 根据设备生产厂家提供的维修手册或根据机械磨损原理对设备易损件或耗材采取定期更换 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 江门建滔积层板/高科技有限公司 文件编号 QP05 K B 质 量 管 理 程 序 文 件 版本号 I/0 设备和工装管理程序 页码号 第 2/3页 的一系列维修活动。预见性维修是指凭借经验和凭借专用测试仪器对设备开始出现故障征兆的部份有所感知并采取及时维修防止设备损坏的一系列维修活动。对非关键设备的维护项目见《设备台帐》。 4.4.2 预防性维护由生产使用部门的主任或组长填写《设备维修申报记录单》交设备工程部，设 备故障维修完后，由使用部门负责人验收签名，并将维修记录交工程部存档。对关键设备，工程部制作《设备故障分布图》，对设备故障频率情况分析以作预防性维护的准备。 4.4.3 常规易损件或耗材必须按规定定期更换,做好预防性维护,具体见《常4.4.7 设备发生非正常故障或损坏事故时，除组织维修外，工程部应同时核查情况，分析原因，写出《设备事故报告单》，提出处理意见并在工程部存档。 4.4.8 设备计划检修由工程部负责人检修日之前，编写《设备月检修计划表》交工程部经理汇总、审定批准后，依计划执行检修。 4.5 设备检定 4.5.1 关键设备按其工作状态分为完好、停机检修和停用三类由工程部检定并在设备上作出标识。 4.5.2 严重不符合要求的设备应经工程部经理批准暂时停用，并组织工程部维修组修复，不能修复时，由工程部写出《设备报废申请单》经副总经理或总经理批准后，进行处理。 4.6 设备的改造 4.6.1 由有关部门填写《设备改造申请单》，由设备工程部经理组织设备工程部的工程技术人员根据要求进行改造设计, 总经理批准后，由设备工程部经理组织有关技术人员进行改造，改造后由生产部签收。 4.6.2 改造设计方案确认后收入设备档案由工程技术人员预算材料下单采购，依方案由相关工程人员进行设备改造并评估效果，及对相应文件做改动。 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 江门建滔积层板/高科技有限公司 文件编号 QP05 K B 质 量 管 理 程 序 文 件 版本号 I/0 设备和工装管理程序 页码号 第 3/3页 4.7 工装管理 4.7.1 关于工装的请购由相关部门根据生产需要提出申请，并附相关报告、报价等资料，呈副总 经理以上核准后，交采购部统一采购。 4.7.2 经设备工程部验收合格的工装，由工程部填写《设备验收报告》，并将相关资料在文控室建档保管。 4.7.3 工装的保养、维修由使用部门自行实施 4.8 设备工装的包装和防护 4.8.1 所有设备工装存放的场所按设备工装的要求做好防雨、防潮、防尘措施。 4.8.2 设备的外壳，应做好防锈措施