降低万吨掘进率行性研究报告.docVIP

附件3： 新矿集团国家认定企业技术中心技术研发项目 可行性研究报告 项目名称：降低矿井万吨掘进率技术研究与应用 编制单位： 新矿集团孙村煤矿 编制机构： 新矿集团孙村煤矿技术部 起止年限： 2015年1月---2015年12月 首席专家： 黄其文 填报日期： 2014年10月 新矿集团国家认定企业技术中心制 2014年1.项目概况 （1）项目来源： 按照年度生产安排，本年度技术创新工作计划所列课题；随着开采深度的增加，工作面压力越来越大，冲击地压现象威胁矿井的安全生产；地温升高，造成工作面环境恶化，影响了职工的劳动效率，虽然采取了各种措施，但掘进单进水平仍然不高，如工作面走向长度过长，就会因掘进速度慢，造成工作面准备期长；同时，还会因通风效果困难造成造成掘进迎头工作环境进一步步恶化、运输距离过长造成排矸困难等造成掘进工作无法正常进行，影响工作面正常接续。通过对影响矿井生产掘进率各因素进行分析和总结，及时采取有效措施，目前，-1100水平开采后，随着回采工作面机械化水平的不断提高，矿井产量得到较大幅度的提高，而这时要想在其他条件不便的情况下保持工作面正常接续,就要使万吨掘进率基本不变,也就是说掘进总进尺要相应地提高,然而,随着矿井开采深度的不断增加,制约掘进单进水平和总进尺提高的各种客观因素也不断增多;因此,要想改变这种矛盾现状,就要采取一定的措施,通过降低万吨掘进率来加以保证。万吨掘进率是衡量矿井采掘比例关系的主要指标之一。万吨掘进率高会增加煤炭成本，过低则会引起采煤接续紧张，使采掘比例失调。年来，综合万吨掘进率，大幅度减少了准备回采巷道工程量，经济效益显著。 为了保证生产采区和工作面的正常接续，有效降低掘进生产费用，提高掘进效果，进而提高矿井经济效益，根据我矿生产实际，积极采取有效措施，降低矿井生产掘进率。 1加大采区水平垂高，加大采区走向长度，提高采区生产能力。因采区水平垂高小，导致矿井水平接替频繁，开拓延深巷道相对增加；采区走向长度短，导致工作面长度相对不足，巷道辅助工程量大；这些都直接导致了矿井生产掘进率的上升，为此，通过加大矿井水平垂高，使水平垂高由原来的145～200米增加到300米；扩大采区走向长度，使采区走向长度由原来的单翼600～800米、双翼1000～1200米扩大到目前的单翼1200～2500米，延长了矿井水平接替周期和工作面可采期，相应减少了开拓、准备巷道工程量。 加大采区水平垂高，加大采区走向长度，提高采区生产能力。 姓名 性别 单位 职称 承担内容 首席专家 黄其文 男 矿办 工程师 项目负责人 项目管理员 常滨 男 技术部 助工 材料管理 项 目 主 要 参 加 人 员 王传华 男 矿办 高工 组织实施 高岩芝 男 矿办 助工 协调 吕长刚 男 技术部 工程师 技术设计 王涛 男 技术部 助工 技术设计 牛峰 男 技术部 助工 参与技术设计 孙焕磊 男 技术部 助工 参与技术设计 付生财磊 男 技术部 助工 参与技术设计 13、研发费用支出预算表 费用名称 金额 万元 小计 2015年 1、人工费 21 2、材料费 56 3、燃料动力费 4、仪器、设备费 5、场地、建筑物费 6、无形资产费 7、勘探、测试、化验、加工费 8、运输费 9、设计费 12 10、研究开发费 30 11、事务性费 7 12、摊销费用 13、其他费用 研发经费预算合计： 126 14、资金来源证明（说明项目资金落实情况） 1、本项目依托工程、列入生产计划，列支资金等情况说明 财务部门负责人（签字） 财务部门（公章） 年 月 日 15、有关资料文件 技术研发项目预算说明书。 16、分中心技术委员会审查意见 分中心领导（签字） 单位（公章） 年 月 日 17、技术中心专家委员会审查意见 审核组领导（签字） 年 月 日 and due diligence evaluations article 22nd head office, branch jurisdiction , risk management, marketing management branch within the Departments credit business person assumed responsibility for the supervision and inspection and due diligence evaluations. Article 23rd, Head Office, branches jurisdiction , risk management, Marketing Management Departmen