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PCB产业慢思考：淡定 坚持 经历了30年高速成长的中国经济，正缓步回落，迈上慢增长的必然阶段。全球经济扑朔迷离，国内外市场需求瞬息万变、环保条例的严格要求以及PCB行业利润的急剧下降，让PCB企业的生存与发展面临着巨大的挑战。在经济增速放缓之际，原来高增长所掩盖的PCB企业病被暴露无遗：体制弊端大、产业链不完善、研发能力不足、专业技术人才短缺、管理不善等等。经济下滑、融资困难、现金流紧张、成本高企……本土PCB企业进入了思考转型与管理的新阶段，经济寒冬对中国PCB行业来讲也许不算坏事。 快、 快、快，这是这个时代对我们的要求。市场扩张速度要快，团队建设要快，上市步伐更要快。似乎只有这样，才不会被中国飞速发展的经济甩下。然而，快，是不是一定就代表好？我们该如何让管理跟上公司业务的高速发展？经济有它自身的规律，产业有它自身的规律。企业如何做好快发展背后的“慢功夫”？ “慢”时代：PCB产业的“裸泳者” 从上世纪70年代后期开始，我国开始进入一个经济高速增长的时期。特别是PCB企业，经过八十年代中期的发展，其政策、思想和实际状况发生了许多根本改变。进入上世纪90年代，我国印制电路板行业连续多年来保持着30%左右的高速增长。然而进入新千年之后，受宏观经济波动，PCB行业的发展经历了跌宕起伏的过程。2007年以来，景气成长脚步趋缓，整个国内外的工业环境发生了改变，虽然大部分PCB企业在中国的产量和输出量都有增加，但是取得的利润却远远低于预期。原材料价格和国内成本上升，中国电子电路产业的发展面临新的转型，PCB行业发展遇到一个“拐点”。 高速增长的潮水已经退去，我们终于看到了谁在裸泳。其实，中国的线路板产值的增长长期依靠发达国家或地区产能转移来实现。最初珠三角、长三角作为全球产业转移的首选承载，发展成为中国最早和最重要的线路板生产基地，并为后来中国发展成全球最大的PCB生产国埋下伏笔。近年来，中国PCB产业又发展形成了以中西部为主流的投资热潮，台湾、香港、日本等线路板厂商纷纷铺开内陆布局新景，打造了中国PCB产业的新格局。 新世纪以来，整个市场的竞争逐渐成熟，外资、台港资以及国内PCB企业纷纷成长，并在同一个平台内展开了争夺和竞赛。以建滔集团、依利安达、至卓飞高为“首”的香港线路板大厂在寻求转移之际，积极进行垂直整合，采取强强联合，既实现合并企业的优势互补，优化资源配置，又可以引进先进的管理与技术，扩大市场占有率，获得更大的经济效益。其标志性事件是当年建滔集团并购依利安达。然而，成功的案例确是寥寥无几，更多的香港PCB企业在与台商和内资企业的对垒中，曾拥有的市场、技术、人才优势均被夹击势力的光芒所掩盖。不少港资PCB企业因为面对实业的艰辛、风险与微利而止步不前，甚至选择火线撤退，典型的案例就是前年TTM并购美维PCB事业部的事件。在国内市场的短兵相接中，PCB企业正面临着最为严峻的挑战。 融合产业链 缔结上下游战略同盟 在过去的一年里，中国企业处在经济结构调整、经济发展周期性回落和政治领导集体换届三重叠加的特殊节点，PCB产业艰难前行。而现今，全球经济回暖的迹象仍存在很大的不确定性，面对低增长的爬坡时代及复杂多变的市场环境，PCB企业生存的需要似乎反倒远远重于发展的需要。自从爆发国际金融危机之后，国内外环境发生了剧烈变化，这对PCB产业而言，无疑是一场巨大的冲击。经济下行的压力不仅重新划分了全球线路板产业版图的势力范围，还让PCB企业走上了一条整合之路。相信在经济逆境中，我们能从表现最为抢眼的台湾PCB厂商身上看到，通过“聚变”的方式进行产业转移，已成为PCB企业变换格局的必经之路，这必将引起业内企业的重视和模仿，且这一趋势将得到加速地推进，产业的融合也将进一步催化。 从台湾PCB产业结构的转型上观察，其线路板厂商大致有几个重要特点值得重视：其一是，台湾PCB产业的出口主角从中小企业渐渐转到大企业；其二，PCB产业的主力逐步把产能的扩充对象转移到高端产品上；其三，台湾PCB企业注重产品制程技术的研发；其四，PCB上下游产业链全方位布局完善。台湾PCB产业一路脚踏实地，稳扎稳打，富乔、金居、联茂、台光电、欣兴、瀚宇博德、宏基、华硕等一批线路板上下游明星们真正把一度在企业转型中被提及的“全产业链”模式付诸实践。数十年来，深深耕耘产业的台湾线路厂商成为了PCB产业不折不扣的“拓荒者”，其中，欣兴、臻鼎、健鼎、瀚宇博德、南亚等“全球十强PCB制造商”的巨大荣耀也最终实至名归。 事实上，其它全球一线的线路板大厂如揖斐电、TTM等都在积极整合产品与应用，综合各种策略降低成本拓展市场。如何一方面减少不必要的消耗，另一方面把产品的效益规模化――这便是产业融合思考的结果。 所谓降低成本，PCB企业不可能让原辅料厂商降价，而只能倚靠土地和人力成本减少、包装