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TCL创新之源 　　TCL集团工业研究院院长闫晓林是个典型的“技术派”，跟人聊不到三句话，就会习惯性地蹦出“算法”、“LTE”、“背光控制”等专业词汇。 　　“都是兴趣所为。”闫晓林坦言。他从小就酷爱电子知识。儿时发生的一件事至今还常被人提起：冬天闫晓林在炉边取暖看电子方面的书籍太专注，竟没感觉鞋子被烧着冒烟，还是家人发现把火给灭了。 　　如今，在火炉旁看书的少年早已褪去青涩步入不惑之年，但那颗对技术的热爱之心从未改变。闫晓林坚信，对技术富有热情的研发团队就像企业的后盾。 　　这种观点和TCL集团董事长李东生的总结一致：技术创新是企业竞争力的核心。从5000元借款创立的地方小企业，到700亿元营收的中国消费电子佼佼者，TCL集团飞跃式的成长依靠的就是创新。 　　目前，TCL集团已建立了以技术中心为主体、“分层管理、重心向下”的技术创新组织架构。在这一架构里，TCL集团工业研究院就像创新之源，不断驱动TCL集团向前。 　　战略布局 　　“夏普在液晶显示技术和太阳能技术方面具有很强的核心竞争力，今天的困境主要是其经营战略出了问题；松下选择等离子技术战略的失误，其中的教训值得我们借鉴。”李东生谈到日企近两年的衰败时多次提到了“战略”两字。 　　的确，好的战略是成功的一大半。但是，预判战略是否正确和有效并非易事。闫晓林坦言：“在行业变革初期，很多时候我们其实也难以分