2009年项目理与采购招标师.docVIP

2009年招标师《项目管理与招标采购》真题及答案 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意）1．项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（ B ）A．进行项目细节设计 B．指定项目基本目标C．成立项目基本组织 D．编制资源需求计划 2．项目质量管理工程中，编制资粮计划的主要目的之一是（ B ）A．分析和判断影响质量的主次关系 B．确立项目基本目标C．监理质量缺陷的应急响应体系 D．组建项目策划团队 3．项目式组织的主要提点是（ D ）A．多头负责，难于协调 B．体系复杂，人浮于事C．权责一致，专业水平高 D．关系单一，决策迅速 4．下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（ C ）组织A．职能式 B．项目式C．强矩阵式 D．弱矩阵式 5．对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但事实期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（ C ）组织A．项目式 B．职能式C．矩阵式 D．组合式 6．职能式组织结构的主要特点是（ B ）A．项目管理成员相对固定 B．一般不设专业项目经理C．职能部门不参与决策 D．不同专业之间易于协调 7．项目管理目标的“四重约束”是指（ A ）A．范围、质量、时间、资源 B．范围、进度、资源、造价C．资粮、安全、环境、时间 D．安全、质量、造价、时间 8．项目总体管理目标应由（ C ）制定A．项目总承包单位 B．政府主管部门C．项目业主 D．项目招标代理机构 9．为获取更优惠的价格，某企业结合生产先手计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的（ A ）原则A．批量 B．时机C．择优 D．竞争 10．招标采购是我国政府和企业采购的基本方式之一，其优点是（ A ）A．节省采购费用 B．采购弹性大C．能够促进公平竞争 D．节省采购时间 11．招标采购项目经理的基本权限不包括（ A ）A．承接项目的决定权 B．财务决策权C．项目团队的组建权 D．项目实施控制权 12．招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（ D ）A．项目采购时间要求 B．采购工作持续时间C．采购工作资源条件 D．项目招标工作列表 13．招标采购项目进度计划的编制步骤是（ B ）A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间 14．将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（ D ）A．工作分解结构 B．组织分解结构C．合同分解结构 D．责任分配矩阵 15．构成招标采购服务项目费用的最主要部分是（ B ）A．材料费 B．人工费C．设备购置费 D．设施使用费 16．招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（ A ）A．横道图 B．工作分解结构C．责任分配矩阵 D．排列图 17．下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是（ D ）A．挣值分析法 B．网络分析法C．里程碑图 D．因果分析图 18．为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括（ C ）A．确保招标文件系统严谨、逻辑合理B．定期对里程碑计划的执行进行检查C．采用项目群管理方式合理安排人力资源D．掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求 19．下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程中所包含工作的详细分析的示意图是（ B ）A．里程碑图 B．工作分解结构C．责任分解矩阵 D．横道图 20．采购信息管理的措施之一是标准化，通过标准化可最终形成采购信息系统的（ D ）A．数据流程图、资源分配图 B．资源分配图、组织结构图C．组织结构图、业务流程图 D．业务流程图、数据流程图 21．招标采购项目质量管理中，应严格加以控制的服务要素是（ A ）A．管理方案 B．组织结构C．绩效评价 D．工作分解 22．从风险管理的角度，投标担保属于风险应对措施中的（ A ）A．风险转移 B．风险自留C．风险控制 D．风险回避 23．为实现招标采购流程的标准化，招标人、招标代理人可应用（ B ）软件达到目的A．系统 B．专用C．网络 D．视频 24．对企业投保项目实现“核准制”或“备案制”属于政府对投资项目的（ C ）A．分级 B．分段C．分类和分项目 D．