班组w长表彰会讲话.docVIP

公司隆重召开班组长经验交流暨表彰会 发布于：2010-10-17 0:13:37 被浏览?557?次 【打印】?【关闭】 10月9日，公司在北四楼会议厅召开了2010年度班组长经验交流暨表彰会，对10名十佳班组长、40名优秀班组长进行隆重表彰。会上，许振国董事长作了重要讲话，对进一步加强班组建设提出了明确要求。 公司党委副书记、工会主席刘进学宣读了公司2010年度“十佳班组长“和优秀班组长名单，公司领导为十佳班组长、优秀班组长代表颁奖。矿建、机电、建一分公司和博凯公司的4名班组长代表分别介绍了班组管理经验。十佳班组长路桥分公司养护班班长栗同林代表与会受表彰的班组长宣读了《提高素质，尽职尽责，为实现企业做精做强而贡献力量》的倡议书。 （图为：十佳班组长上台领奖） 许董事长在讲话中，重点强调了三个方面的工作。一要充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。当前，正是公司落实全年各项工作目标和决战后一百天安全生产的关键冲刺阶段，抓好班组建设，公司的任务目标、安全生产、维护稳定等各项工作，才有坚实的根基和保证。加强班组建设是各级领导干部的重要职责，各级领导要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓好落实。各单位要结合实际，加强对班组建设的领导，明确抓好班组建设的总体目标，上下联动，分层管理，强化指导，逐级落实。要坚持以人为本，要紧紧抓住提高员工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高员工队伍整体素质，要把提高员工整体素质，作为一项长期的工作抓实抓好。只要公司上下形成共识和合力，就一定能把班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产好、完成任务佳的坚强集体。二要加强班组制度化、规范化、科学化建设。各单位要进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，进一步明确班组管理职责，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制，认真总结开展“五型班组”建设活动的好经验、好做法，努力适应新形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要强化教育培训，重点围绕提高员工应知应会和现场操作能力，确定阶段性培训目标和培训措施，抓好岗位培训。要广泛开展岗位练兵、技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务的浓厚氛围。要围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的班组活动，认真落实公司《安全生产责任制》、《关于开展学习推广“白国周班组管理工作法”的安排意见》，班组长要按照“六个三”的要求，做到“三勤”。班组长要真正起到示范带头作用，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为员工群众做出表率。三要进一步提高认识，加强领导，落实责任，不断开创公司班组建设的新局面。各单位要明确对班组建设的主体地位，落实班组建设责任，建立健全班组建设组织领导体系，制定相应制度，确保工作落实。班组长要结合实际，创造性地开展工作，创出亮点，创出特色。公司党政工团要发挥各自优势，努力形成加强班组建设的工作合力，善于发现典型、培育典型、推广典型，加大典型选树力度，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、创先争优的良好局面。要落实工作责任，强化工作措施，以加强班组建设的实际成效推动企业各项工作上台阶、创水平，为建设主业精、特色鲜明的大中型综合工程公司做出更大的贡献！ 公司党委书记索海沼主持了会议，并就贯彻落实好这次会议精神提出了要求。一要认真学习宣传这次会议精神，展示优秀班组长的风采，积极营造学先进、赶先进的浓厚氛围。二要切实加强班组建设，从思想上、行动上关心班组长的工作和生活，自觉扎实地推进班组建设工作。三要切实发挥自身作用，努力为完成公司全年各项任务目标做出自己的贡献。 作者：『杜运峰』??来源：『政工部』