提高创新能力的四要素.docVIP

提高创新能力的四要素 我们对中国企业高管的调研表明，现在他们最想进行系统性创新和核心产品的创新。而他们面临的最大困惑则在于：不知道该如何组织系统性创新，在创新过程中也难以找到核心产品创新机会。找到核心产品创新机会后，又难以找到合适的创新性人才来最终实现创新的商业化。即使找到合适的创新性人才之后，如何发挥他们的主动性和创造性又是一大难题。更难的是有效留住他们。在中国，一整条产品线的人才被竞争对手“连锅端”的情况时有发生，企业赔了夫人又折兵，损失惨重。 这些困惑表明，中国企业已经从“我要创新”的阶段，进入到“如何创新”的阶段，同时也说明了中国企业对提高自身创新能力的迫切需求。 所谓企业创新能力，是指企业在多大程度上，能够系统地完成与创新有关的各项活动的能力，包括技术、产品及整个创新管理过程等。我们对国内外有关企业的研究发现，中国企业之所以长期存在创新能力弱的问题，不仅在于企业对创新的理解和认识存在误区，也与中国社会固有的传统文化和思维方式密切相关。 那么，企业如何才能提高自己的创新能力？我们认为，企业如果能够把握好如下四个要素就能有效提高企业创新能力：坚持自主创新，掌握创新主动权；建立兼顾计划内创新和计划外创新的创新组织；塑造企业创新灵魂；重塑管理者与创新员工之间的关系。 要素一 自主创新：掌握创新主动权 从中国企业的创新现状看，强调“自主创新”非常必要。我们在调研中发现，由于缺少自主创新，相当多的企业并不能掌握提高创新能力的主动权。一个典型的例子是中国的轿车行业。虽然一汽、二汽、上汽是行业的领先企业，但是由于他们主要依赖同跨国公司的合资企业来发展，时时处处受到跨国公司的制约，自主品牌轿车的发展一直没有大的起色。 汽车行业并不是唯一的例子。在电信设备行业，依靠合资曾经很红火的本土企业，今天已经普遍陷入低谷。其中的一个例子是，东方通信曾经是我国电信产业的明星企业， 1997年它的规模超过华为和中兴。东方通信在1996年和2004年分别与摩托罗拉和三星电子成立合资公司，曾经被业界寄予厚望。但是，随着手机行业产品和技术更新换代速度加快，该公司逐渐退出市场主流。原因就在于过于依赖外资企业，自己没有掌握技术创新主动权。 企业如何才能掌握创新主动权，或者说，应该如何避免丧失创新的主动权？我们认为，首先要走出两大认识误区。 误区1：实力不够时不能进行自主创新 许多企业家认为，技术落后、实力不够时企业不能进行自主创新，只能依赖外部力量。但无数事实证明，中小企业往往是创新的中坚力量。而有些企业，在自己还非常弱小而对手强大时，也正是通过自主创新逐步获得竞争优势而变得强大的。SONY和丰田早期的历史都是自主创新的历史。中兴和华为，这两家企业在上世纪80年代刚刚建立的时候，实力非常弱小，竞争对手无比强大，最重要的是行业的技术门槛又非常高。因此这两家企业不得不依赖大学和研究所的帮助开发技术、甚至是产品。但是，他们并没有长期依赖大学和研究所，而是非常迅速地建立和扩大自己的研发团队，增加科研投入，同时高度重视市场营销、人力资源管理等方面的创新和能力培养。现在，中兴、华为虽仍与大学和研究所保持紧密的合作，但是合作的性质早已发生重大变化，他们主要依靠内部力量进行创新。长期坚持自主创新的结果是，中兴、华为已经成为有世界影响的大企业。目前，华为已经超越爱立信，成为世界上最大的电信设备生产企业，中兴则连续两年成为世界知识产权组织专利申请最多的企业。 误区2：只要有资源就有能力进行自主创新 企业家的另一个误区是，认为企业有了资源就可以进行创新，就有能力进行创新。实则不然。 我们的研究表明， 有的企业即使有资源，也会因为没有创新的决心和信心，最终不能实现创新。 自主创新必须有压力和动力。中国石油天然气集团公司的下属企业长庆油田，就是一个很好的例子。这个油田的油气储藏条件非常差，国外石油公司在研究后得出了没有开发价值的结论。但是，长庆油田没有失去信心，而是长期坚持自主创新。近五年来，长庆油田投入50多亿元，推进以12项关键技术、7项配套技术和7项开发试验为主的“1277科技创新工程”，瞄准关键技术创新和水平井压裂等核心技术攻关，形成一批具有自主知识产权的核心技术，取得了巨大成效。根据我们最近的调研，以油气当量计算，长庆油田2013年的油气当量超过5000万吨，有望成为中国最大的石油天然气生产基地。 要素二 兼顾计划内创新与计划外创新的创新组织 创新需要必要的组织支持。以技术创新为例，一个企业的创新活动可以划分为计划内创新和计划外创新。 在计划内创新方面，当务之急是需要从创新组织的建立上，保证“技术发明与技术应用适当分开”，为基础研究留下足够的空间。在计划外创新方面，需要在创新组织的建立上，使计划外创新拥有相当的生存空间。 所谓计划内创新，指的是一个企业为了实现其既定的发展目标