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易方数码：去以色列寻找创新圣杯 《圣经》上说：“这是一片流着奶与蜜之地。” 以色列人说：“耶和华，我尊崇祢！祢让这片土地流着奶与蜜，但，仅此而已。” Zahi和Gidi：两个发明神器的犹太人 出了特拉维夫（Tel-vive）南端的雅法古城，沿着20号公路一直往南，行驶20多分钟，就到了霍隆（Holon），易方数码科技股份有限公司以色列研发中心，就坐落在这个安静的小城边上。 经过一片荒芜的废旧车场，车子往右拐进一段较窄的土路，走了几十米，停进一个旧院落。没有眩目的玻璃幕墙建筑，没有树，没有水池、喷泉，也没有现代雕塑之类的景观，只有一幢线条简单的三层楼，在中东耀眼的太阳下泛着白色的光。如果不说，你很难将这里与“潮到爆”的高科技数码产品联系在一起。 Zahi在二楼迎接我们。这个灰白头发、灰白络腮胡子，系着灰色领带的犹太人，是易方数码以色列研发中心的首席技术官，五十多岁的年纪，笑起来却像个初次与生人打招呼的孩子，好奇中有几分羞赧。 先我走进会议室的人，发出一声声惊叹，原来他们在墙壁的白板上看到了中文――“可口可乐”、“大学”、“坐”……每个方块字旁边还标着汉语拼音和希伯来文。Zahi说他们请了教中文的老师，每周来给大家上一次课。 易方数码以色列研发中心的前身是Zahi和朋友Gidi创办的Pegasus高科技公司。像所有以色列人一样，Zahi和Gidi都当过兵。以色列军队以高科技为主导，某些特殊部门每年会选拔最优秀的入伍者，将他们培养成军事科技精英，Zahi和Gidi当时也在入选之列，最后成了电子作战系统的工程师。 20世纪80年代，Zahi和Gidi先后从以色列国防军退役，进了同一家生产电子作战系统的企业。干了几年后，二人合伙创办了Pegasus公司。在中国，创业的只是一小部分人，而在以色列，创业却几乎成了人们职业道路中必走的一步，是最“正常”的人生经历。你若问以色列年轻人最大的梦想是什么，他们十有八九会说：成立一家高科技创业公司，然后被微软收购。不过，在这个“创业的国度”，创业失败的也很多，不是谁都能“等到云开见月明”――被一家大公司收购。 Zahi和Gidi想把军用的数字信号处理和定位技术转化成民用产品。他们研发出的第一个产品是三维鼠标，第二个是游戏操纵手柄。然而，那时任天堂的游戏机刚进入市场，还很原始，没人会用三维操纵杆的游戏，Zahi和Gidi的这些技术因为过于超前，成了先烈。 他们没有气馁，以色列人对失败的包容度很高，没人会因为你失败了而笑话你。这与他们从小接受的教育有关。以色列的父母常对孩子说：最大的失败，是你还没机会证明自己的想法有多伟大就先放弃了。Zahi和Gidi又都在军队里磨砺过，他们才不会轻言放弃呢。 两个技术狂人对最初的产品不停地一步一步改进，而且又捣鼓出许多新鲜玩意儿，申请了不少专利。1993年，他们找到一家叫Marathon的风险投资公司，只谈了半个小时，对方那位在以色列空军当过飞行员的CEO就说：“停！我跟!”当下拍板，投给他们200万美金。 风险资本介入后，潜在收购者、新客户和合作伙伴闻“风”而动，Zahi和Gidi开始了技术授权生意。2002年，Zahi和Gidi开发出一种笔尖上带超声波发射器的数字笔，在书写时可以将所有内容同步显示到电脑屏幕上。许多公司看上了这个“神器”，最后日立（Hitachi）把技术买了去。也许是因为这个玩意儿在那时还是太超前，也许是日本大公司那时已变得低效――买的技术太多，顾不过来，总之，Zahi和Gidi这支被好几家公司倒了几次手的“神笔”，始终没在市场上打开销路。直到有一天，他们在意大利米兰邂逅了易方数码的董事长王斌。 王斌：被神器击中的易方创始人 “那是一个浪漫的故事。意大利，米兰，多浪漫啊。”说起与Pegasus的初遇，易方数码董事长王斌那富有弹性的声音变得悠远，像是在回味年少时的一段爱情。 2001年，Zahi和Gidi创业的第10个年头，王斌的创业刚刚起步。那一年，移动存储在中国市场开始热起来，各种移动存储品牌相继出现，最有代表性的是深圳朗科公司的优盘和深圳鲁文电子公司的易盘（二者其实就是早期的U盘），其中易盘源自清华大学某博士的获奖发明，被王斌的公司开发成了产品。 2002年，易方数码公司成立，四五十个人，为客户代工U盘销往海外。那时全球U盘市场很小，生产厂家也不多，很容易拿到份额，因此到2003年，创业仅仅一年的易方数码，U盘销量就占据了全球市场份额的5%，在全球行业排名第五。王斌也被那时众多媒体称为“E时代的存储先锋。” 然而，王斌并不怎么兴奋。刚开始卖U盘那会儿，卖掉100个，他就高兴得不得了，觉得自己很厉害，等到能卖100万个了，他却激动不起来了。 这大概与王斌的个性有关，比起成果，他总是更享受追求成果的过程。比如有一阵子，他迷上了打保龄球，便请了个外籍教