2011年11月工作计划任务书.docVIP

二○一一年十一月份工作计划任务书 批准: 王振龙 审核：丁 虹 编制：李志峰 国电吉林龙华长春热电一厂 二○一一年十月 2011年11月份工作要点 认真开展安全管理，做好秋检工作总结；加强生产管理，确保机组稳定运行,保质供热；加强文明生产治理、经济运行工作；做好2012年工作计划的编制工作；全力做好基本建设的设备安装跟踪和投运前的各项准备工作，做好新建1号机组168小时试运工作，确保基本建设目标的实现；截止到2011年11月末，实现连续安全生产1354天。 工 作 要 点 完 成 措 施 完成时间 执行单位 管理单位 安 全 工 作 1继续开展“秋检”工作。 要求各单位按“秋检”方案开展好“秋检”工作；做好“秋检”工作总结，及时上报龙华公司。 5日 各相关单位 安监保卫部 生产技术部 2、全面开展新厂1、2机组并网安评工作。 配合辽宁省安科院开展新机组并网安评工作。 30日 各相关单位 安监保卫部 3、应急预案修改工作。 针对东北电监局评审提出的修改意见，进行全面修改。 30日 各相关单位 安监保卫部 4、车辆年检工作。 营运车辆按计划进行保养，办理好相关手续；完成11月份车辆年检工作。 5日 安监保卫部 安监保卫部 5、全面开展“冬防”工作。 要求各单位按“冬防方案”开展工作。 30日 各相关单位 安监保卫部 6、严格执行门卫值班制度。加强节日期间的门卫管理。 加强值班纪律检查、对重点要害部位的巡视检查。 30日 安监保卫部 安监保卫部 生 产 工 作 1、防寒防冻。 定期检查，随时治理。 30日 发电部 各检修分场 生产部 2、新厂现场设备安装跟踪、设备试运及生产准备。 严格执行设备安装、试运验收标准，确保质量；按照生产准备培训计划进行培训。 30日 发电部、各检修分场、生产部 生产部 工 作 要 点 完 成 措 施 完成时间 执行单位 管理单位 经 营 工 作 1、完成2011年10月经济活动分析。 各有关专业按时上报本专业的经济活动分析，依据各专业分析，完成全厂经济活动分析。 5日 相关单位 计划营销部 2、10月份计划工作总结；11月份计划工作跟踪检查。 跟踪检查、核实工作计划落实情况。 30日 计划营销部 计划营销部 3、全月耗煤核算情况分析。 按照分析要求，确保及时准确。 5日 计划营销部 计划营销部 4、核算10月份生产经营指标，形成月度综合统计报表，并上报。 按照报表要求，确保及时准确。 1日 计划营销部 计划营销部 5、新厂机组并网验收。 跟踪办理，按时完成。 8日 各相关部门 计划营销部 6、做好发电成本及发电边际利润测算工作。 根据煤碳价格，动态跟踪发电成本测算，及时为经营者集团决策提供可靠依据。 30日 各相关部门 计划营销部 7、做好2012年计划的编制工作。 按计划编制原则编制2012年计划任务书。 30日 各相关部门 计划营销部 8、编制11月份月度报表、分析。 按照要求及时、准确编制。 5日 财务部 财务部 9、跟踪各单位预算指标发生、盘点全年费用完成情况。 及时归集各单位预算指标完成情况，跟踪全年预计完成情况。做好全年费用盘点。 30日 财务部 财务部 10、处置灰场地上物资产。 龙华公司已批复，本月进行相应的账务处理。 30日 财务部 财务部 11、关注基建物资管理情况。 及时了解基建代保管单位工作情况，督促物资票据入账、结算。 30日 财务部 财务部 12、督促基建工程、设备发票入账。 与相关方沟通，督促基建工程、设备发票及时、足额入账，确保预付款项及时结转工程成本。 30日 财务部 财务部 13、配合基建工程跟踪审计。 根据集团公司要求，配合基建工程跟踪审计工作，提供相关资料。 30日 财务部 财务部 工 作 要 点 完 成 措 施 完成时间 执行单位 管理单位 扩 建 工 作 1、接入系统协调完成。 密切跟踪，随时协调。 20日 扩建计划部 扩建处 2、1号机组并网试运。 密切协调外部条件、督促内部。 20日 生产准备部 扩建处 3、灰场建设工程按期竣工。 完成灰场合同签订工作，协调外部条件保证灰场工程如期完成。 30日 扩建处 4、全厂厂房暖封闭。 密切跟踪施工进度、质量，协调解决，保证如期完成。 15日 扩建处 5、防火工作检查。 监督检查整改。 30日 扩建处 6、调试阶段精细化管理。 密切跟踪施工进度、质量，协调解决现场存在问题。 30日 扩建处 7、跟踪落实设备按需及时到货。 集中精力做好辅机催交工作，及时汇报解决出现的具体问题。 30日