二〇〇九年企业文化设工作计划.docVIP

二〇〇九年企业文化建设工作计划 时间:2010-12-06 17:12 点击: 207次 ????? 企业文化建设是个系统工程，要实现企业文化建设目标，必须形成和健全主要领导亲自挂帅、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职的机制，必须持续不断地开展宣贯和培训，必须建立、完善企业文化传播网络，必须开展多种多样的文化仪式和主题活动，必须形成有行业特色的文化载体，必须建立健全企业文化建设的考核制度。根据江西长运股份公司企业文化建设工作的要求，结合实际，制定公司2009年企业文化建设工作计划。 一、制定工作计划及预算，落实专项经费. 为确保企业文化建设各项工作开展“做有所依，查有所据”，公司制定2009年企业文化建设计划及预算，落实审批。当涂子公司、各基层单位根据公司企业文化建设计划，做好本单位企业文化工作开展的计划和经费预算，落实审批并报公司备案。 二、深入、持续地开展企业文化宣贯和培训 将企业文化建设与经营管理紧密结合，在学习中理解企业文化，在实践中领会企业文化。结合企业文化调研，公司组织中层以上管理人员开展企业文化宣讲不少于10次；开展全员参与、以中层管理干部和一般管理人员为重点、战略之道和组织之道为主要内容的企业文化培训，实现培训覆盖率100%、认知率80%；组织公司相关人员参加江西长运企业文化与制度匹配性审查专项培训1次；围绕“管理体制、组织之道与战略之道”、“经营之道”、“运营