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第九讲 人力资源管理诊断 董会忠 山东理工大学商学院 主要内容： 一、人力资源管理的六大模块 二、人力资源管理诊断的意义 三、人力资源管理诊断的方法 四、人力资源管理诊断的要点 五、案例分析 一、人力资源管理的六大模块 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 薪酬与福利 绩效管理 员工关系 1、人力资源规划 例1、已知某企业过去12年的人力资源数量，如表2—1所示，预测未来第三年的人力资源需求量为多少？ 某企业过去12年的人力资源数量 由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y =a +bX 其中：Y — 人数 X — 年度 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式： 带入数据可得：a = 390.7，b = 41.3 Y = 390.7 + 41.3X 所以，未来第三年的人力资源需求量为： Y = 390.3 + 41.3×15 = 1010(人) 帕金森定律 机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水