项目监理部检查标准.docVIP

公司项目监理部检查考核标准 一、监理基础性管理资料检查评定标准 序号 检查内容 评定标准 分值 1 项目监理部组织机构监理人员名单及证书复印件、总监及总监代表委托书 组织机构合理，人员配置齐全（3分） 5 2 监理规划及“四控”措施的针对性 监理规划的内容应符合规范要求，具备针对性和可操作性，做到控制目标明确，控制措施具体，能对工程监理起到指导作用。评定标准为： 1、有监理规划（或分部监理规划）（2分） 2、编制、审核、审批、签证手续齐全，符合规定（2分） 3、所定“四控两管”目标有针对性，有具体监控重点和内容（2分） 4、有专项安全监理内容和需专家论证分项工程的论述（2分） 5、对关键工序、重点部位有旁站指导内容。对有争创优质工程意向的工程编有专项监理内容（2分） 10 3 监理实施细则编制的操作性及监控要点 1、各专业监理实施细则齐全（3分） 2、使用前编制完成，编制内容有针对性，有具体监理重点和目标值。方法具体（4分） 3、有预控内容，监理工作实施措施明确（3分） 注：使用范本只评3分 10 4 甲方提供资料 及时向建设单位索要工程所需的有关文件复印件（5分） 5 5 工程技术文件报审 1、施工组织设计编制合理，编制、审核人符合要求，监理有审查意见和建议（5分0 2、有专项施工方案，编制审核符合要求，监理有审查意见和建议（5分） 10 6 图纸会审、设计变更、工程变更记录 内容准确，签字齐全（5分） 5 7 分包单位资质审核 有审查记录、批示和齐全的资质复印件，业绩复印件（5分） 5 8 监理月报、监理小结的考证性 1、报送及时，内容完整、签证齐全、符合月报编制要求（4分） 2、监理小结的内容有总结、强调、和提示作用，对“四控”有分析有处理意见（4分） 3、具有对月度监理工作鉴定、考证性，可以为监理工作总结鉴定使用（2分） 10 9 监理日志、监理日记依据性和价值性 1、按日记录，记好当日完成的工程形象部位，记录巡视，旁站情况（4分） 2、总监/总监代表对监理日志监理日记审签齐全（2分） 3、各记录栏记录齐全，反映实际，对监理过程中的旁站、检验批验收、分项分部工程验收的相关资料交接对口（2分） 4、 对施工过程中的工程质量、工期考证、安全监理提供有价值的证据（2分） 10 10 监理例会、纪要的证据性 1、监理例会及会议纪要编制打印及时、齐全、有效（有总监签证）（4分） 2、纪要的中心内容，议决事项、执行单位，时限要求清楚准确，有约束力和法律证据力（4分） 3、各相关单位有签收手续，例会发言记录、纪要文件、整改验收文件存档齐全（2分） 10 11 专题会议纪要 主题明确，纪要中心内容、记议事项准确，各方签字齐全（10分） 10 12 合同类文件 施工合同，监理合同及招投标文件齐全（10分） 10  二、监理业务基本条件符合情况评定标准 序号 检查内容 评定标准 分值 1 监理人员职责、管理制度、主要控制程序上墙 内容齐全，排列整齐（10分） 10 2 三图二表上墙 三图：项目监理部组织机构图；形象进度图（平立剖图）；施工平面图与流水段划分图 二表：总进度计划与实际施工进度对照表；月度气象记录和气象曲线表 10 3 监理部组织机构、分工上墙 要求计算机打印（10分） 10 4 办公场所、设备、室容室貌 要求环境整洁，办公用品排列有序，办公室有明显“监理”标志（10分） 10 5 微机管理、信息管理 使用微机管理，电脑外观整洁，一尘不染，信息存储、积累、调用及时准确（10分） 10 6 检查设备使用、保管、登记 专人管理，登记造册（10分） 10 7 规范、标准、技术书籍管理 登记造册，专人管理，借阅手续齐全（10分） 10 8 监理业务，技术培训记录 有监理业务，技术培训的实施记录，并专门保存由打字员专门记录（10分） 10 9 监理人员形象、仪表、道德、举止 着装整洁，下工地必须带胸卡、安全帽，无违背监理人员职业道德修养行为（10分） 10 10 收、发文记录 收、发文记录齐全，各方往来文函分门别类存档，目录清晰（10分） 10 三、监理业务管理执行情况评定标准 序号 检查内容 评定标准 分值 1 工程物资经常报验 厂家质量证明文件齐全，按规定检测、试验和抽检的记录齐全，各方签字齐全（10分） 10 2 见证取样，原材料试件送检 有见证取样计划，见证取样台账，合格试验室。资质、原材料，试件送检计划、签字齐全、检测报告齐全（10分） 10 3 检验批、分项/分部工程施工报验 隐、预检记录齐全，签字齐全，施工试验记录、检查记录齐全，检验批、分项工程质量检验评定记录，分部工程质量检验评定记录齐全，签字齐全（10分） 10 4 巡视、旁站监理管理 有旁站监理方案，对