中铁八局技术管岗位责任制管理办法.docVIP

办法1： 中铁八局技术管理岗位责任制管理办法 1总 则 1.1为加强中铁八局施工技术管理，在原《施工技术管理办法》（集司工程[2004]229号）的基础上，依据国家法律、法规和中铁八局有关规定，结合实际情况修订和补充制定《施工技术管理办法》（以下简称《办法》）。 1.2施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门所颁发有关的法规、规程、标准、办法和规定。 1.3中铁八局、中铁八局项目经理部（指挥部）、各公司均应根据本办法的原则要求，结合本单位和所承包工程的实际情况制定施工技术管理制度。各公司应结合本办法规定，建立和完善本单位技术管理体系。 1.4在中铁八局与建设单位签订工程施工承包合同后，施工技术管理工作要围绕实现合同承诺展开活动。 1.5 中铁八局按所承包的工程项目范围（以下简称项目工程）建立中铁八局项目经理部（指挥部），项目工程施工技术管理行为应符合《建设工程项目管理规范》和中铁八局有关文件的要求。 1.6各公司对所承担项目工程的施工技术管理负责。将部分工程项目合法分包给其他企业时，不能免除本公司的施工技术管理责任；中铁八局项目经理部（指挥部）负责技术监管，并负连带技术管理责任。 1.7工程建设过程中，工程、安质、物资、计划各部门和生产各方之间，有关施工技术管理各种工作的职责、权限、程序和方法，按本办法和中铁八局有关规定执行。 2适用范围 本《办法》适用于中铁八局所属各单位、各项目经理部（指挥部）。 3技术管理岗位责任制 3.1组织机构和各级技术负责人 3.1.1建立四级技术责任制，设置四级技术负责人，实行施工技术管理工作逐级负责，统一领导分级管理。 3.1.2总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有技术决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。 3.1.3各级副总工程师在同级总工程师领导下分管一部分总工程师的工作，在分管工作范围内行使总工程师职权。 3.1.4中铁八局项目经理部（指挥部）设施工技术管理部门，在业务上接受同级总工程师的领导。部门内设若干工程技术人员，分别负责技术、资料、测量、计量、试验等不同的技术业务。该部门同时受中铁八局工程部的业务领导。各级施工技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手。 3.1.5各级行政领导应支持和尊重施工技术负责人对有关技术问题的决定。 3.1.6各级施工技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、 晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论，组织对应考人员的技术考核。 3.1.7各级技术人员应经常深入现场了解工程情况，检查和指导工作；努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践，做好技术管理工作。 3.2技术管理岗位职责 3.2.1中铁八局总工程师 总工程师是企业技术的总负责人，在总经理领导下工作，对总经理负责，具体履行如下职责： A确保质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和保持。不断提高全员质量、环境、职业健康安全意识。 B组织贯彻有关技术政策、技术规范、标准、规程、规定和各项技术管理制度。主持制定中铁八局的技术管理、工艺标准、技术操作规程、技术责任制等方面的规章制度；督促有关部门对实施情况进行跟踪管理，逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。 C组织审定重大项目施工组织设计、技术文件和技术总结；审批重大、复杂工程施工组织设计方案。 D主持文件和记录控制工作，参与审定中铁八局施工生产计划。审批、签发上报和下达中铁八局的有关技术工作文件. E负责工程技术管理工作；研究、解决和组织审定施工生产、科技攻关中的重大技术问题。 F主管数据分析工作，参与审定中铁八局生产发展规划和技术改造计划。 G负责组织管理体系内部审核，向总经理报告管理体系业绩和任何改进的需要。 H主持纠正、预防措施、质量改进工作，审定科技发展规划，科研、技术革新、技术发展计划及成果总结评审工作。 I主持产品监视和测量装置管理工作；组织领导计量、标准化等现代化管理工作，领导科技情报的研究、交流和科技档案工作。 J主持“四新”技术开发、推广和应用工作。组织重大合理化建议的研究审定工作。 K参与或领导员工技术业务培训和技术人员的培训、考评、评定、定职工作。提出培养提高科技人员的规划或意见，审批职工技术培训规划。主持评定科技人员的技术水平和业务能力，并提出定职、升职、奖惩和调动的意见。重要技术骨干的调动，需事先征得总工程师的同意。 L参加中铁八局管理体系策划、管理评审工作。 M主持中铁八局学术、科研、技术活动、技术鉴定和科技情报等工作，负责中铁八局级科研成果的评审、学术论文的评价等； N总工程师对技术部门和施工技术工作实行统一指挥，技术管理