人力资源管理三考试-小资料.docVIP

第一章????? 人力资源规划 工作岗分析位信息的主要来源1.书面资料2.任职者的报告3.同事的报告4.直接的观察 工作说明书的内容1.基本资料2.岗位职责3.监督与岗位关系4.工作内容和要求5.工作权限6.劳动条件和环境7.工作时间8.资力9.身体条件10.心理品质要求11.专业知识和技能要求12.绩效考评 工作岗位分析的作用1.工作岗位分析为招聘,选拔,任用合格员工奠定了基础2.工作岗位分析为员工的考评,晋升提供了依据3.工作岗位分析是企业改进工作设计,优化劳动环境的必要条件4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立,健全企业单位薪酬制度的重要步骤 工作岗位分析的程序 (1)准备阶段1.根据工作分析的总目标,总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料2.设计岗位调查方案1明确岗位调查的目的2明确调查的对象和单位3确定调查项目4确定调查表格和填写说明6确定调查的时间地点和方法3.为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位工作分析有良好的心理准备4.根据工作岗位分析的任务,程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成5.组织有关人员学习并掌握调查内容,熟悉具体的步骤和调查方法(2)调查阶段(3)总结分