人力资源管理与织人员发展.docVIP

课程目标 通过学习本课程，您将能够： 认知人不应当被视为资源的新理念 了解中国人为何不能管的奥秘 掌握通过理人、安人管理中国员工之道 掌握中国式沟通、激励与领导的技巧 掌握人员发展的三大支柱 掌握中国式人力资源管理的基本要诀 课前总自检 请您判断下列陈述的正误,以此来评估您对中国式人力资源管理的认知程度： 1 被利用的对象才是资源，而人不是被利用的对象，人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源 对□ 错□ 2 管理不是管人，管理是管事、管物、管人以外的资源。把人纳入管理，相当于把人当作了动物 对□ 错□ 3 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然不得人心 对□ 错□ 4 人是不能管的，而事情是要管的，要学会以管事来带动人心，让员工把他们的身心投入到从事的工作中，这样他们就一定会积极配合，把工作做好 对□ 错□ 5 员工潜力无限却不愿意发展，是组织最大的损失 对□ 错□ 6 没有一个中国人承认自己没有能力，对中国人来说，“不为”远远多于“不能” 对□ 错□ 7 管理的软件具有民族性，各个国家都有自己的特色 对□ 错□ 8 整个的人员发展进程简单到用以下八个字就可以涵盖—进退、奖惩、教养和老死 对□ 错□ 9 人员的发展一定要符合中国的民族性，使其向正确的、有利的方向去发展 对□ 错□ 10 调整前后的心理建设，是调