宜家采购模式对中国企业的影响.docVIP

宜家采购模式对中国国企业的影响 摘要 采购是企业经营活动的起点，其成本和效率直接影响着企业的经营陈本和响应速度。不论对于供应链上的供应商还是制造商，或者是经销商，采购活动都有着具足轻重的作用。 采购是从资源市场获取资源的过程；采购是信息流、商流和物流相结合的过程；采购是一种经济活动，是企业经济活动的重要组成部分。 采购是企业在一定的条件下从供应商购买产品或服务作为企业资源的整个过程。?采购过程包涵了制订并实施采购方针、策略、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统自我审核及评估，同其它单位的采购进行行业水平比较提高整体采购水平，建立培养稳定有创造性的专业采购队伍，与其它单位共享采购资源。 采购作为保证企业生产及经营活动正常开展的经营活动，它是企业供应链管理过程中的主导力量。?企业的利润是同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比例的。从整体供应链的角度来看，企业为了获取尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量、充分发挥供应商的作用，因为占成本?60%以上的物料以及相关的信息都发生或来自于供应商。 采购是企业产品质量的基本保证。?产品中价值?60%是经过采购由供应商提供，毫无疑问产品“生命”的?60%应在来货质量控制中得到确保，也就是说企业产品质量不仅要在企业内部控制好，更多的应控制是在供应商的质量管理过程中，这也是“上游质量控制”的体现。?供应商上游质量控制得好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货检验费（降低检验频次甚至免检）等。?经验表明，一个企业要是能将?1/4?到?1/3?的质量管理精力花在供应商的质量管理上，那么企业自身的质量水平至少可以提高?50%以上。 采购部门不是成本中心，而是企业真正的利润中心之一 关键字：宜家 物流配送中心 采购 供应商 采购人员的培训 引言 宜家家居用品零售业巨人的正常的运转和飞速扩张，是靠着庞大而高效的供应链来维系和支撑的。宜家的供应链管理致力于在一个供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中进行高效集成和有序的控制。因此一条复杂，敏捷而高效供应链，几乎可以被视为是宜家的生命线。事实上这也是每一家成功企业不可复制的共性。 需要订货的商店是通过这个自动订货系统进行订货的。如果订单确认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，仓库的电脑控制系统就会自动按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为干涉。 虽然宜家具有如此强大的物流配送中心，但是其自己不能完成企业所有的事情，那就需要很多供应商来完成一家的外包工作，宜家是如何选取供应商的？下文中将进行阐述。 二、如何开发、评估和管理供应商 宜家作为全球最大的家居连锁企业之一，除了自己的产品生产企业外，其主要产品由全球2000家企业供应。其采购体系贯穿了从上游原材料、供应商、设计中心、大型分销仓库和商场的整个流程。如何有效的管理和开发适合企业发展的战列合作伙伴，降低运作成本成为宜家采购的核心任务。 （一）.供应商的开发策略和评估 宜家贸易的采购小组通过对当地的资源状况进行前期评估调查，比如实地拜访，网络以及通过各地政府的推荐寻找能生产该产品的合格供应商。在拜访供应商过程中，根据宜家的最佳采购理念，包括价格、质量、生产能力和社会环境责任进行初步评估，如果该供应商符合质量控制要求，产能及社会环境的基本要求或者愿意进行改进以达到各项要求，宜家的采购小组则会根据该企业生产的产品类别，提供相关产品技术文件进行询价，询价如果低于现有供应商10％至20％，将向供应商评估委员会提出供应商开发要求，委员会成员由区域经理，区域质量经理及负责社会环境的审核经理参加，根据相关采购人员和技术人员提供评估报告进行全面的审核会议，如果该供应商通过供应商评审委员会通过，宜家将与该供应商签订采购协议，并给予该供应商指定供应商编号，同时该小组将与I0S的产品系列主管进行沟通获得向该供应商下一个小批量的订单的机会，供应商按时按质的完成了该订单，才能获得正式订单。在供应商加入宜家的供应链后，宜家每年将对供应商的表现针对其评估标准进行审核，帮助供应商进行改进和提高。 1．供应商开发策略 在进行一个区域的采购之前，宜家的采购小组将根据前期的资料搜集制定开发计划。通过SWOT分析对该区域的优劣势进行分析，制定相应的发展指标。对于找到的目标供应商，采购小组首先进行开发策略评估。第一是对于该供应商的竞争力特点分析，如和宜家现有供应商比较，根据其组织架构，利润或者营业状况，市场占有率等方面分析是不是一个更具竞争力供应商?其现有硬件状况 建筑厂房，设备 能否符合宜家大规模采购的要求?如果不能，有没有迅速改进的可能等；第二根据其生产的产品系列分析其技术研发能力和对材料的使用状况