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建筑工程施工准备 学习报告 班 级 建工12-03 姓 名 丁立 学 号 9 第一章： 1．设置施工项目经理部的依据 （1）根据所选择的项目组织形式组建不同的组织形式决定了企业对项目的不同管理方式，提供的不同管理环境，以及对项目经理授予权限的大小。同时对项目经理部的管理力量配备、管理职责也有不同的要求，要充分体现责权利的统一。 （2）根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置如大型施工项目的项目经理部要设置职能部；中型施工项目的项目经理部要设置职能处、科；小型施工项目的项目经理部只要设置职能人员即可。在施工项目的专业性很强时，可设置相应的专业职能部门，如水电处、安装处等。项目经理部的设置应与施工项目的目标要求相一致，便于管理，提高效率，体现组织现代化。 （3）根据施工工程任务需要调整项目经理部是弹性的一次性的工程管理实体，不应成为一级固定组织，不设固定的作业队伍。应根据施工的进展，业务的变化，实行人员选聘进出，优化组合，及时调整，动态管理。项目经理部一般是在项目施工开始前组建，工程竣工交付使用后解体。 （4）适应现场施工的需要设置项目经理部人员配置可考虑设专职或兼职，功能上应满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。 2．施工项目经理部的规模施工项目经理部的规模等级，一般按项目的性质和规模划分。 1.直线组织形式 2.直线职能式 3.矩阵式组织结构 4.部门控制式 5.矩阵式 6.事业部式 施工项目经理部的运行原则 处理好与企业及主管部门的关系 处理好与外部的关系 取得公司的支持和指导 施工项目经理责任制的作用 建立和完善从施工项目管理为基础的适应市场经济的责任管理机制 明确项目经理与企业 职工三者之间的责任 权 利关系 利用经济手段，法治手段对项目进行规范科学化管理 强化项目经理人的责任与风险意识，对工程质量 工期 成本 安全 文明施工等方面全面负责，全过程负责，促使施工项目高速优质低能耗地全面完成。 选择施工项目管理组织形式的参考因素 组织形式 项目性质 企业类型 企业人员素质 企业管理水平 直线式 小型施工项目 简单施工项目 小型建筑施工企业 工程任务单一的企业 人员素质较差 技术含量较弱 项目经理能力强 管理水平较低 基础工作较差 直线职能式 大型施工项目 需要多种多部门多技术配合的项目 大型综合建筑企业 实力强的企业 人员素质较高 项目经理能力强 专业人才较多 管理水平高 管理经验丰富 工作队式 大型施工项目 复杂施工项目 工期紧的施工项目 大型综合建筑企业 项目经理能力强的建筑企业 人员素质较高 专业人才较多 技术素质较高 管理水平较高 管理经验丰富 基础工作较强 部门控制式 小型施工项目 简单施工项目 只涉及个别少数部门项目 小型建筑施工企业 任务单一的企业 大中型直线职能制企业 人员素质较差 技术力量较弱 专业构成单一 管理水平较低 基础工作较差 项目经理人员较缺 矩阵制式 需要工种多部门多技术配合的项目 管理效率要求较高的项目 大型综合建筑企业 经营范围广的企业 实力强的企业 人员素质较高 专业人员紧缺 有一专多能的人才 管理评价高 管理经验丰富 管理渠道畅通信息流畅 事业部制式 大型施工项目 远离企业本部的项目 事业部制企业承揽的工程 大型综合建筑企业 经营能力强的企业 跨地区成包企业 海外承包企业 人员素质较高 专业人才多 项目经理能力强 经营能力强 管理评价高 管理经验丰富 资金实力推荐 信息管理先进 第二章 自审图纸阶段 自审图纸组织 自审图纸的依据 熟悉审查设计图纸的目的 审查图纸的内容 设计变更.洽商记录 工程名称 样板房施工 时间 年 月 日 内容：1.结施1：垫层混凝土由C10更改为C20 2.结施5：KL-5的下部钢筋5！22改为6！22 施工单位 项目经理xx 技术负责人xx 专职质检员xx 建设或监理单位 专业技术员xx（专业监理工程师） 项目负责人xx（总监理工程师） 设计单位 专业设计人员xx 项目负责人xx 第三章 进度计划的主要作用 进度计划是辅助决策的有效工具 进度计划是组织施工的路标 进度计划是施工项目成本估算的直接证据 进度计划是实施控制的依据 组织施工的3种方式特点比较 比较内容 依次施工 平行施工 流水施工 工作面利用情况 不能充分利用工作面 最充分利用工作面 合理 充分利用了工作面 工期 最长 最短 适中 窝工情况 按施工段依次施