绩效为纲全(重新排版稿).doc

家乐园超市公司内训管理辅导资料 绩 效 为 纲 主讲：徐剑 目 录 前 言 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ [3] 第一讲 塑造绩效管理新理念 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ [4-12] 一、 绩效管理做不好的根源 二、 绩效管理工作是一把双刃剑 三、 绩效管理的正确理念 四、 绩效管理实施的七步走 第二讲 绩效机制与制度设计 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ [13-21] 一、 机制与制度安排的实质 二、 有效设计绩效管理机制 三、 有效设计绩效管理制度 第三讲 绩效计划与绩效协议 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ [22-33] 一、 宏观绩效计划的十大内容 二、 微观绩效计划的基本内涵 三、 微观绩效计划制定十大基本原则 四、 绩效计划的制定流程 五、 微观绩效计划十四项关键内容 第四讲 绩效辅导与培育下属 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ [34-43] 一、 绩效辅导的核心实质 二、 绩效辅导的常见问题和障碍 三、 如何有效的实施绩效辅导 四、 有效绩效辅导的六步法 第五讲绩效考核方法与实施传统绩效考核与现代绩效考核绩效考核内容与技巧 第六讲目标管理方法与技巧有效目标的七大要素 就这么一句简简单单的话，而它就是世界上最伟大的管理原则，人们喜欢去做受到奖励