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人力资源管理中的内外激励策略 　　摘 要：人力资源是当今社会现代企业当中的一种战略性资源，同时也是现代企业发展和进步的一项最为关键的因素，而内外的激励则是人力资源的一项重要内容。综合运用多种形式的激励机制，把激励手段和目的结合起来，不断改变管理当中的思维模式，建立起多层次、多元化的企业激励机制对一个企业是至关重要的，也只有这样才能使企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地。 　　关键词：激励机制；管理；策略 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）03-0051-02 　　激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其向所期望的目标前进的心理过程。一般来说，激励主要由需要、动机、外部刺激和行为四个方面的要素所组成。激励是人力资源管理当中一个非常重要的内容，随着各类企业的不断发展和变化，越来越多的企业认识到激励策略的重要性，也越来越重视对员工的激励。因为有效的激烈制度不仅可以调动员工的工作积极性和创造性，充分发挥员工的潜能，而且能够使员工个人的进步和成长与企业的发展结合起来，即员工在实现自身价值的同时也促进了企业的发展和目标的实现。有效的激励策略不仅能够吸引更多优秀的人才，而且能够塑造良好的企业文化，提高从业人员的职业效益，并最终实现企业的卓越发展。 　　1 人力资源管理中激励策略中应坚持原则 　　1.1 激励要因人而异原则 　　在一个企业组织当中，每一个员工的需求也是不一样的，这就要求企业在采取激励措施时要因人而异，在对员工进行激励时也要有针对性，因为在不同的环境和不同的时间里，员工们也会有不同的需求，所以同样的激励策略在不同的时间和环境下也将起到不同的激励效果。这是因为员工个性差异性的客观存在，每个人对所受到奖励或者惩罚的方式、时间和环境的要求都也不完全相同。所以，企业在实施激励措施时要能够做到因人因时和因地因事制宜，尽量能够做到选择一个适当的机会和适当的环境来进行，因为只有在满足最为迫切的需要时所采取的激励策略才更为有效，其效果价值也才更大，激励措施所带来的效果也才更为明显和有效。因此，企业在制定和实施相关的激励措施时要因人而异，要首先弄清楚每个员工最想要的需求是什么，进而将这些需求归类分析，作出相应的有效激励措施。例如某品牌服装企业将所有新员工和部分表现好的未婚青年员工叫到一起，在一个春雨纷飞的下午，去有山有水有亭子的湿地公园搞联欢活动，领导培训讲话后组织才艺表演和搞笑相亲节目，来取代原定的单纯的室内新员工培训讲座。这样既让新员工亲身参与其中迅速用欢笑声取代了陌生感，又作为一种变相的“奖励”让未婚老员工有了“对上眼”的希望，取得了很好的效果，这就是因人而异的能够照顾各方需求的综合活动创新激励。 　　1.2 激励要坚持制度化和公平化原则 　　激励应形成一项制度，实现制度化的奖励和惩罚，尤其是要不断实现制度面前人人平等的状态，让激励成为一种制度化，可以有效的避免出现人治的现象所带来的不公平，只有制度化的激励机制才能更好的维护企业的长久发展，更好的调动员工的工作积极性和主动性，避免因没有制度化的激励机制所造成的激励多样化和不平等。而我们所说的激励要坚持公平化实际上是制度化的一种延伸，公平性作为企业员工管理中的一项重要原则，对激励员工的积极性同样发挥着重要的作用，公平性原则要求在设置奖惩措施时要坚持公平合理，因为任何一项不公平的待遇都可能会影响到企业员工的工作情趣和工作效率，进而影响到激励的效果，激励策略中的公平性原则要求企业对于取得相同或同等成绩的员工，要平等的对待，不能有偏袒，要对他们进行同等层次的奖励。同样，对于违反相同规定，犯相同错误的员工也要给予同等层次的惩罚，如果企业不能够做到这一点就很难发挥激励机制的作用，很难使企业有更好的发展和进步。 　　1.3 激励要坚持适时适度原则 　　在企业的整个激励过程当中，奖励和惩罚直接影响着激励所取得的效果，如果对员工的奖励过重会导致骄傲自满，影响其上进心；奖励过轻则又会使员工感到自己不被重视，影响到激励的效果；如惩罚过重则会导致该员工消极怠工，甚至不满，失去对团队的认同。惩罚过轻员工不能够客观认识到问题的严重性，有可能同样的错误还会发生。除了适度以外，适时也是一个重要的因素，特别是中国人，对年关的时间性非常重视，实践中，曾出现过某部门经理因父病提前在春节前回老家，而老板夫妻雪夜驱车几百里准时送年终奖到其手上并再借款给他应急的感人一幕。这样的适时适度原则掌握，则奇功尽显，让人赞叹。 　　2 人力资源管理中的内外激励策略 　　2.1 坚持内外激励相结合的激励机制 　　凡是能够满足员工的生存、安全以及社交等方面的需要的因素都属于外部因素，例如薪金工资、福利待遇等方面。而能够满足员工的自尊和能够实现