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以班组建设为载体 打造现代“五好”平台 　　近年来，海洋石油总公司提出了“二次跨越”的口号，管理局也在东海油气勘探开发上获得了较大突破，公司规模日渐扩大，海上生产设施正接连孕育而生，对海上一线的人才队伍建设和基础管理工作提出了迫切的要求。局工会经过系统内外单位的走访调研，深入研究，结合公司生产实际，着手以海上一线为对象，以筑牢发展根基，打造一流团队为目标，以班组建设为载体，全面实施海上“五好”平台建设，认真促进基层管理提升，在海上平台标准化管理上取得了较好的效果和经验。 　　东海海域目前共有8个现场生产设施（5座海上油气生产平台及3个陆地终端处理厂），海上一线共有26个自然班组，员工近300人。班组建设工作以“健康安全环保好、完成任务好、现场管理好、节约成本好、队伍建设好”五个方面对海上生产队伍进行衡量，坚持“以人为本、科学管理、精细有效、易于操作”为原则，努力做到基础管理规范化、生产管理精细化、安全管理人本化、综合管理简易化、员工培养个性化、绩效考核指标化，激励机制长期化，为公司“十二五”发展夯实基础，实现企业和员工的和谐共赢，努力将“五好”班组建设打造成员工学习创新的培训课堂、亲情的小家园、思想的前沿阵地和公司发展的人才库，最终成为企业管理的落脚点。 　　一、“五好”班组建设实践中的有效做法 　　一）管理层高度重视，作为一把手工程予以推进 　　“五好”班组建设，是一个长