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企业会计管理模式创新的研究 　　摘要：对于企业而言，会计的有效管理是其发展的基础。在市场经济不断发展的情况下，企业的会计管理模式也应该进行相应改变。本文基于会计管理的特点，分析了目前企业在会计管理中存在的一些弊端，并针对这些弊端提出了一些优化策略，旨在帮助企业更好的进行会计管理，提高企业的运营能力。 　　关键词：会计管理；创新；优化策略 　　随着经济的不断发展以及企业的不断壮大，我国企业在管理上正面临着新的机遇与挑战。会计管理是企业管理的重要环节，企业要想更健康长远的发展，必须建立健全会计制度，通过对财务的有效管理制定正确的经济决策。在市场经济不断发展的背景下，企业必须对现有会计管理制度进行有效变革与完善，才能够保障企业制定正确经济发展方向，保障企业长远发展。 　　一、传统会计管理存在的弊端 　　（一）重视程度不够 　　许多中小型企业管理者认为，企业的财务管理只是财务部门的事情，只要财务部能够做好相关工作即可。殊不知，企业的财务管理的有效性关系着企业全体员工的利益，是与企业其它业务紧密相关的工作。财务人员只有充分融入到企业的主体业务循环之中，才能够保障在管理过程中充分发挥主观能动性，做好管理与监督工作。就目前一些企业财务管理而言，重视程度不足主要表现在以下两个方面： 　　1、仍旧将自己的职能看作是财务的审批者。现如今，财务职能的转变，应该带动财务管理人员本身职责的变化，采企业财务人员应该将传统的审批工作扩展到服务方面，将自己从审批者过渡到服务者。 　　2、企业财务管理人员自身素质应该随着市场经济的变化而不断完善，保障自身的业务处理能力能够跟上社会经济的发展。 　　（二）财务隐瞒现象严重 　　所谓的财务隐瞒，主要是指企业在财务管理上的制度方面，是实行票款分离以及收支两条线制度。在传统企业财务管理中，财务人员已经习惯了对企业内部的财务资金进行随意分配，在新管理模式下，这种行为被有效制止，因此一些财务人员便会利用自己职务之便，将本应该及时上缴的预算资金变为往来款项资金进行处理，以此来提高自己对资金的控制能力。 　　（三）责任界限不明确 　　每个单位都应有其自身的财务责任管理制度，在实施了会计集中核算管理之后，一些企业在核算中心与其各部门之间的财务管理职责上容易产生疑问。由于这种管理模式发展的时间并不长，因此在实施上还存在着一些不足之处。例如，在实行集中式的跨级核算之后，企业并没有对自身各部门会计主体的职责进行调整，因此这些部门对自身职责还存在着一些不明确的方面，且会计核算中心要对每家企业的合法性与其真实性承担责任。 　　二、会计管理模式的创新方向 　　（一）分散型 　　通常情况下，这种管理模式是目前企业运用的最多的一种，企业财务管理人员为了能够更清楚的掌握企业内部资金的流动情况，大多情况下会选择深入到一线去进行调查了解。这种财务管理者深入到基层进行财务状况调查的财务管理模式就是分散性的管理模式。这种模式的实施能够有效保障财务经济合算的有效性，并且让企业会计人员能够直接参与到本企业的生产经营业务往来中。 　　（二）交叉型 　　交叉型的会计管理模式是典型强调以人为本的模式，相对于传统会计管理，这种管理在观念上有了极大的改变。交叉管理能够让企业的会计管理人员之间充分进行业务交流，在交流过程中提高自身管理能力，对于新晋会计人员来说是一个很好的交流学习的机会。但是这种管理模式也具有一定的弊端，一旦某一环节出错，容易造成会计人员之间相互推卸责任，造成管理上的混乱，不利于企业经营秩序的顺畅。 　　（三）统一型 　　统一型的管理模式是对分散性与交叉型两种的融合，是目前企业应该采用的管理模式。统一型管理不仅能够让财务人员深入到企业经济往来之中，还能够加强各会计人员之间的有效沟通，保障财务业务的不断完善。 　　三、管理模式的创新 　　（一）完善管理机构制度 　　企业的财务管理部门应该建立相应的财务管理中心，按照国家出台的相关法规对企业内部会计核算进行有效监督管理，并建立健全企业财务管理的各项制度，包含财务核算监督制度、财务内部控制制度、财务人员岗位责任制度、各机构管理制度等。各项制度的设立应根据国家经济政策法规，结合本企业自身经营状况来设定，保障会计各项职能的有效发挥。 　　（二）正确面对会计主体 　　企业的会计主体就是企业会计部门需要面对的服务对象。对于会计人员而言，不同的会计管理模式会让企业面临不同的主体，一般是企业的内部人员或是外部人员。例如，企业的会计人员从属财务部门或者管理部门，企业需要正确处理会计人员与会计主体之间的关系，避免企业会计人员出现被单位架空，不能有效进行财务核算监督的状况；或者会计人员是企业中从事管理的人员，企业在工作中应该正确处理会计人员与其主管在工作只能上的关系，注意对其职能进行