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关于企业加强财务管理的实践探索 　　财务管理是企业一切管理的基础，也是企业管理的中心环节。在当前市场下行压力大，行业竞争日益激烈形势下，做好财务管理工作尤为重要。本文就实际案例从几个方面阐述企业是如何加强财务管理工作的。 　　一、企业背景简介 　　井矿集团公司为冀中能源集团下属全资子企业。注册资本15755万元。经营范围包括煤炭洗选、批发、零售；焦炭的批发零售；预制件、水泥、矿用机械制造；机电设备设计、安装、使用；供暖系统设计、安装、使用；汽车运输等十三项内容。共有17个二级单位，代管单位4个。 　　二、具体做法 　　（一）领导重视，责任明晰 　　井矿集团17个独立核算子（分）公司，均设有专门的财务机构和专职持证会计人员，业务上归属集团财务部统一管理。在责任归属上，人字文明确分工，财务部由董事长直接领导，总会计师协管。在履行职责上，集团公司每月下旬召开生产经营调度会，每季召开季度生产经营分析会，定期听取各单位生产经营汇报，及时指导、协调解决管理工作中的焦点、难点问题。在财务管理决策上，认真贯彻落实《“三重一大”决策制度的实施细则》，在重大事项决策、重大项目安排和大额资金的使用上严格按权限民主决策，同时由综合办做好会议记录，并按照集团公司有关规定形成决策档案，存档备查。在内控环境建设上，制定了《权力运行定期分析考核办法》，确定和调整权力运行流程，做到步骤清晰，程序简约，并根