德国三大化工巨的科技发展战略.doc

德国三大化工巨头的科技发展战略 湖南师范大学化工学院 副教授????匡跃平 【内容提要】阐述了德国的赫希司特、巴斯夫、拜尔三大公司是世界上名列前茅的跨国化工公司，及它们对德国及世界化学工业的发展所作出的巨大贡献，并粗略地介绍了德国三大化工巨头自50年代重建后的经营状况及科技发展战略。 　　德国的赫希司特（Hoechst??Group）、巴斯夫（BASF??Group）、??拜尔（Bayer??Group）三大化工公司均诞生于19世纪60年代，??是在德国强有力的工业化政策促进下，受纺织工业的刺激，靠仿制品红等化工产品草创起家。最初都是只有几名工人的染料作坊，在科学技术的推动下，三大化工公司迅猛发展，到19世纪末都成为拥有几千名职工、生产多种化工产品的大型企业。1925年三大化工公司都作为骨干成员而纳入德国最大的化学垄断组织——法本集团（IG??Farber）。??第二次世界大战结束后，法本集团被盟军接管，历经战争，法本已元气大伤。50％的资产落入苏占区，14％落在国外，只有36％尚在联邦德国境内。战争中生产设施被破坏、技术秘密公开、专利失效。1951年在盟军的主持下将法本集团改组为拜尔、巴斯夫、赫希司特三大化工公司，三家各持10万股票踏上了新的征途。半个世纪后的今天，三家公司的年销售额约占德国化工销售额的70％，科研人员和支出经费占德国整个化学工业的60％以上，科研能力及技术水平在很多领域处于世界领先地位。1997年赫希司特、巴斯夫、拜尔三家公司的销售额分别为300.44亿美元、321.67亿美元、317.20亿美元[1]，居世界众多跨国化工公司之首，1996??年底三大化工公司的总资产分别为551.25亿马克、437.2亿马克、442.96亿马克[2]，号称德国三大化工巨头，在世界化工领域占有显赫的地位。是什么秘诀促使这三家公司在短短几十年的时间里迅速崛起？勇于探索的技术创新精神。行之有效的科技发展战略起着举足轻重的作用。 不断调整投资结构，加大科研投入力度 　　经过上百年沧桑巨变的三大公司都深切地认识到：研究开发意味着将金钱变为技术知识，科学技术则能为企业带来丰厚的利润，是企业赖以竞争、生存的基础。随着知识经济的到来，知识资本已成为企业增值的重力核心。它们无一例外地十分重视技术创新，把科研水平作为竞争力强弱的标志，把科研成果当作效益的源泉。在研究开发方面投入了大量的人力、物力和财力。 　　赫希司特创业之初便是靠自己开发新型染料和药品来开拓市场。二战后，为开发新产品、新工艺该公司不惜血本，50年代初科研费用占销售额的比重为5％，与生产投资的比例约为13，60年代科研投入增长3.7倍，进入80年代，接连的经济衰退和竞争的激化使研究开发的重要性更加突出，80年代以来，科研投入竟超过固定资产的投资。1997??年RD支出为23.01亿美元，占销售额的比例达7.7％，而投资额却只有21.??26亿美元[3]。巴斯夫的科研开发工作已有百多年的历史，??科研是巴斯夫不断发展、增强其在世界化工市场所占地位的重要因素。早在19世纪末巴斯夫就耗费60亿马克与大学里的科学家合作成功地开发了靛蓝，本世纪初又投入大量人力物力实现了氨的人工合成。1970年研究费用为4??亿马克，1982年提高到12亿德国马克，1997年巴斯夫用于科研开发的经费为14.70亿美元。巴斯夫聘用的科研开发工作人员共计10091名，1996年巴斯夫公司在全球的发明专利为1107项，现专利总数达75000项。??拜尔公司有着重视科学研究的优良传统，二战后，拜尔公司的科研预算一直保持很高的增长速度，1960年研究发展经费为1.25亿马克，1970年增加到4.51亿马克，1982年达到16亿马克，占销售额的比重从4.4??％分别增加到7.7％和10.6％。在公司经营恶化的1992年科研经费仍然比1991??年增长1亿马克，1997年科研经费为22.86亿美元，占销售额的7.2％，??拜尔现拥有研究人员14200。截止1995年拜尔申请获准专利共达155000??项，海外注册商标27000个，产品牌号超过26000个。三大化工公司是世界上最大的化学知识及化工技术的集汇点，在很多领域技术上处于领先地位。 2　以市场为导向的科研组织形式 　　三大公司不断加大研究开发投资力度其目的是提高自己的国际竞争力和世界市场的占有份额，发展自己的优势产业，占领技术的制高点，寻求新的经济增长点，促进新产品、新事业的发展，因此，其科研组织形式是以市场为导向。各公司大都采用技术推动和市场拉动相结合的科技发展战略。 　　拜尔在全球的战略调整中，凡能带来高效益的产业则加大科研开发力度。拜尔的工作重点是发展生命科学，长期以来，拜尔集团在医药保健品领域投入了巨额发展经费，1996年达到17亿马克，