2014版教材四级第二章 招聘与配置 知识点.docVIP

第二章 招聘与配置 第一节 人员招聘的程序与信息发布 第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源 一、人员招聘与配置的定义 人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。 人员配置是根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则。 从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段；狭义的招聘指的是招聘的实施阶段，其中重要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。 二、人员招聘的意义（新） 1）有效的招聘能降低招聘成本，提高招聘效率； 2）能为组织注入新的活力，增强组织创新能力； 3）可以扩大组织知名度，树立组织良好形象； 4）能减少离职，增强组织内部的凝聚力。 三、企业人员补充的来源 可以分为内部补充和外部补充。 （一）内部招募的优势与局限 优点： 1准确性高 2适应较快 3激励性强 4费用较底 不足： 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。 2、容易造成“近亲繁殖”。 3、不利与冒险和创新精神的发挥。 （二）外部招募的优势与局限 优势：1、带来新思想、新方法。 2、有利于招到一流人才 3、树立形象的作用。 缺点：1、筛选难度大，时间长 。