2009年物业理企业年度经营目标责任书.docVIP

****市****物业管理有限公司 ****物业****项目经理部 2009年度经营目标责任书 为了加强公司宏观管理，充分调动项目部自主经营、自我发展的积极性，增强项目部的自我约束能力，2009年度经营目标责任计划，特签订如下经营目标责任书： 责任部门 ****物业****项目经理部 责任期限 2009年1月1日至12月31日 责任目标 经营目标责任采取“指标分解、综合考核、奖惩挂钩”的办法。责任目标完成情况是考核项目部经营成果及绩的重要依据。收入的收入；利润为了加强指标的严肃性及考核力度，更好地体现激励机制原则，具体奖惩办法为：全面完成指标公司对目标执行结果的考评实行以精神鼓励为主，物质鼓励为辅，精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，各项目部应定期对目标执行情况进行分析、检查。由于及重大意外事故影响目标执行结果，年终随决算报表附有关报告予以说明，经公司确认后不予扣罚。奖惩结果在次年决算编制后兑现。 董事长： （签章） 年 月 日 ****物业****项目经理部 经营责任人： （签章） 年 月 日 附表一： 2009年度********物业管理处经营计划指标 单位：元/年 序号 项目 明细 计划金额 备注 1 定员 **人 2 服 务 费 收 入 指 标 物业服务收入 327000