第一章 企业管概述.pptVIP

案例：麦肯锡中国失败案例集锦 张瑞敏简介 张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于 青岛。“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。历任班组长、车间主 任、厂长、家电公司副经理。1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃 海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。每天 在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用双休日办事 ，周一准时回公司上班，擅单人出行。 有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右 铭是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。 无烟酒嗜好。 　　喜欢读《论语》、《道德经》、《孙子兵法》。 1984年刚到海尔，为了借钱给工人过春节不得已与有钱的朋友豪饮，大 醉。但这年春节工人按时领到了工资，还破天荒地每人分了5斤鱼。 　1、实达电脑 　　在组织架构上，减少管理层次，将管理重心下移，由个人 集权管理方式转向程序化管理方式。而在执行的过程中困难重 重，协调步骤的增加和无休止的会议，降低了公司的沟通效率 。体现在营销系统上则是其运营效率大大下降。最后，实达只 好重归原先的管理方式。 　2、王府井百货 　　对王府井百货的咨询建议，麦肯锡更多是建立在对沃尔玛 等国外连锁商业集团的运营模式上。 　　在数据管理方面，麦肯锡建议建议上先进