dmc_求真务论企业战略管理(doc6).docVIP

求真务实概论企业战略管理 摘要：企业战略对企业经营意义重大，理论研究成果丰硕，本文去繁就简，简述理论发展脉络，分析企业战略本质，对常见战略提法和分析模型辨别归类，简化战略层次和制定程序，提出∑[Aπ(K,Q)k]TSP模型，以求抓住企业战略的本质，服务于企业经营。 关键词：企业战略战略管理模型 企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响，理论研究虽然起步较晚但成果丰硕，新观点新方法不断涌现。面对纷繁复杂的战略管理观点和方法，企业该如何有效选择？企业战略理论是服务于企业经营发展需要的，去繁就简、求真务实很有必要。本着此原则，本文对企业战略理论、战略提法、分析模型、制定程序等进行了分析和简化，并给出了有关改进建议。 一、对企业战略理论的简要回顾 企业战略作为一种理论来研究，时间虽不长，但产生了多个学派，形成几个显明的发展阶段。钱德勒（1962年）提出“结构追随战略”，由此产生了设计学派和计划学派，分别以安德鲁斯和安索夫为代表，他们对战略制定过程等进行了研究，产生了著名的SWOT模型。迈克尔·波特（1980年）提出了产业竞争五力模型和一般竞争战略等，是定位学派的代表，认为竞争是企业成败的关键，企业战略的核心就是要获取竞争优势，并在产业结构中合理定位。普哈德（1990年）提出了企业核心竞争力的观点，将战略研究重点由外部环境分析转移到