如何进行生产日管理.docVIP

《如何进行生产日志管理》 课程描述： 里格斯说过：“经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。” 但如何能让一个有品质的管理新人通过规范的日志管理，迅速成为合格的基层生产管理人员？ 本课程将结合实战案例，为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石可以攻玉！ 虽然不同的生产行业在进行生产日志管理时都有不同的方法策略，但万变不离其宗！接下来，我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 生产日志作为直接接触一线的管理表格，如果能系统使用可以取得意想不到的效果，但如果为了做日志而做日志，那么生产日志便会流于形式。 那么，如何做好才能做好生产日志的管理？我认为可归为以下三步： 第一步是编制规范的日志表格； 第二步是对日志信息进行汇总分析； 第三步是进行生产日志的跟踪管理。 规范的日志表格必须得根据自身的企业情况、产品特点和问题重点来编制，因为日志表格的内容决定了你会采集到哪些信息。一份规范化的生产日志表格，应当包括晨会议题、员工意见、人员出勤、环境检查、设备检查、作业检查、物料检查和工装检查。另外也要对生产日志填写人进行培训，让大家以事实说话，同时教大家如何填写数据、如何描述发生的现象，如何定位到具体发生人员。 对生产日志信息进行汇总分析。就是收集到了信息后，还应该从问题中找到规律，根据问题原因现象做好事项分类，并用图表来做一下分析，但一般企业的问题分析只注重对负向问题的分析，也就是只分析出现的问题，认为成功事件只是偶然，事实上，真正更能起到作用的是正向分析，也就是分析成功事件为什么出现、如何能让其出现的频率更高、如何能把好事情的方法保存下来。汇总分析时，我们还要学着从同事和领导那寻求解决方案，确定好汇报机制，往往比只靠经验更有效。 通过前两步我们采集了信息，发现了问题，对于整理出的问题，如果想得到彻底解决，建立有效的跟踪机制是必不可少的，此时，我们要对生产日志进行跟踪管理。管理过程中要按照PDCA循环，即：计划-执行-检查-总结这四大步。计划中，除了有一般计划内容中的时间、事项、责任人、所需资源外，还应制定问题清单，分好问题优先级，对于一些影响小，不紧急的项目滞后解决，先解决紧急并危害大的。一般生产管理人员往往只重视对问题的应急处理，只看重短期的解决方案，问题一得到临时解决就长松一口气，认为万事大吉，事实上可能还有再发生风险，所以对于解决问题，还应注意要制定短期和长期两种解决方案，短期解决方案负责应急，长期解决方案负责杜绝再发生。同时，在检查和总结时，一定要整理好异常问题跟踪清单，绝不放过任何没彻底解决的问题，一定要进行持续跟踪。 最后将这三部分的思维导图串在一起，就形成了完整的“做好生产日志管理”的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好生产日志管理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何根据生产信息做生产改善 如何与工艺部门沟通 如何开展生产现场清扫活动 如何与维修部门沟通 如何绘制价值流图 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 integrated energy, chemicals and textile Yibin city, are the three core pillars of the industry. In 2014, the wuliangye brand value to 73.58 billion yuan, the citys liquor industry slip to stabilise. Promoting deep development of integrated energy, advanced equipment manufacturing industry, changning district, shale gas production capacity reached 277 million cubic metres, built the countrys first independent high-yield wells and pipelines in the first section, the lead in factory production and supply to the population. 2.1-3 GDP growth figure 2.1-4 Yibin, Yibin city, Yibin city, fiscal revenue growth 2.1.4 topography terra