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　　CPA教材精讲-战略发展方法 　　本节主要内容简介： 　　●内部发展 　　●并购战略 　　●联合发展或战略联盟 　　一、内部发展(EndogenousGrowth)(理解) 　　内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。 　　动因： 　　(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品; 　　(2)不存在合适的收购对象; 　　(3)保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度; 　　(4)为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前; 　　(5)可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额; 　　(6)收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况; 　　(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法; 　　(8)可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊; 　　(9)风险较低。在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。 　　缺点： 　　(1)与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争; 　　(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险; 　　(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应; 　　(4)当市场发展的非常快时