企业管理咨询服白皮书_12.doc

确定总共的成本节省 以下是计算每个企业的各个功能方面的节省成本 使用UNICENTER TNG的成本的节省 = 功能方面的总成本*提高的百分比 *实现/服务因素 投资结果回报 以下是计算ABC公司在UNICENTER TNG上的投资数目和总的业务价值的投资回报： 净累积投资回报=累积EBV-在UNICENTER TNG上的累积投资 净累积投资回报率=净累积投资回报/累积投资 投资回报周期=NPV（税后5年净累积投资回报）/平均月回报 平均月回报=NPV（5年累积企业业务价值）/（12*5） 累积EPS影响=税后累积企业业务价值/NO. OF STOCK SHARES OUTSTANDING 年EPS影响=税后年企业业务价值/ NO. OF STOCK SHARES OUTSTANDING EBV计算假设 以下是计算EBV时使用的假设： 实现/服务因素 这个因素对从ABC公司的环境下的实现周期内的UNICENTER TNG的各个功能方面的年EBV打折。例如，如果ABC公司化了3个月的时间安装所有的UNICNETER TNG的存贮功能，ABC公司在第一年的第四个月开始计算在这个功能方面的节省/利润。因此，第一年的存贮管理的实现/服务因素应该这样计算： （12-3）/12=75% 这个模型提供额外的灵活性来逐步的确认在实现周期内任何功能区域的节省/利润比值的百分比。 UNICENTER TNG提高幅度百分比 在UNICENTER TNG的各个功能方面节省的成本的计算公式如下： 节省成本 = 估计的成本*提高幅度的百分比*实现/服务因素 缺省的提高百分比是按照IDC对使用UNICENTER TNG的客户的调查结果，和CA和我们的战略伙伴进行的所有权成本研究来计算的。 增长率 这个百分比值反映了用户数目，机器和IS工作时的数目的计划年增长。这是根据ABC公司的5年内的用户数目，机器数目的计划增长来计算的。 雇员的收益率百分比 劳动成本乘上30%可以计算出雇员收益。 公司收入税百分比 这个百分比用来计算使用了UNICENTER TNG后的税后收入的净增长。这会被用来使用计算UNICENTER TNG对每股收益和投资回报周期的。 年平均利率 这是作为折扣率用来计算UNICENTER TNG的EBV和ABC公司的总的UNICENTER TNG投资。  ABC公司的EBV计算由来 当年计算步骤 ABC公司线上价值的计算 线上价值 – 可能由增加系统可用性和生产率所得到的收入增长。 线上价值 = 增加的用户生产率 + 增加的收入 + 新服务的收入 + 其它增加的收入）* 实现 / 服务因素 增加的用户生产率 = 用户工资 * 用户数 *（1 - 使用Unicenter TNG前的系统可用性百分比）* 使用Unicenter TNG提高的百分比 * 影响百分比 * 影响程度的百分比 增加的收入 = 收入 * （1 - 使用Unicenter TNG前的系统可用性百分比）* 使用Unicenter TNG提高的百分比 * 影响百分比 * 影响程度的百分比 调查卷中的线上（收入）效果问题：线上效果的研究，是用于提供潜在增加的收入的精确评估，这些收入是从实现Unicenter TNG所提高的系统可用性中获得的（不是所有的客户都要回答下列的问题）。 改进系统、网络、数据库和应用程序的可用性可增加公司收入的百分比？（参照下图1） 0.15 在这个例子中，0.15表示增加系统可用性将潜在地带来15%的附加收入。（这个值在图1 Cell D9中。） 附加收入中的百分之几可以潜在的成为实际收入？注意：可以是百分比和小数（参照下图1） 0.10 0.10表示，15%的潜在附加收入（基于问题1）中的10%可以真正成为实际收入（这个值在图1 Cell D10中）。 改进系统、网络、数据库和应用程序的可用性可以提高用户生产率的百分比？（参照下图1） 0.10 0.10表示增加系统可用性将潜在地带来10%的附加用户生产率（这个值在图1 Cell D7中）。 附加用户生产率中的百分之几可以潜在的成为真正提高的生产率？注意：可以是百分比和小数（参照图下1） 0.05 0.05表示，10%的潜在附加用户生产率（基于问题3）中的5%可以成为真正增加的生产率（这个值在图1 Cell D8中）。 图1 增加的用户生产率 = 用户工资 * 用户数 *（1 - 使用Unicenter TNG前的系统可用性百分比）* 使用Unicenter TNG提高的百分比 * 影响百分比 * 影响程度的百分比 = $50,000*26500*(1-92%)*82%*10%*5%=$434,600 增加的收