企业基建工程项管理办法.docVIP

XX集团企业基建工程项目管理办法 为健全本集团内部管理机制,针对企业新建，扩建、技改项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。 一、土建工程项目报批制度 1、企业新建扩建技改的所有土建工程项目（造价在10000元以上）由待建单位做好项目概算计划报告书，报送集团总部审批。 经总部审核批复后，企业才能依据批复报告内容进行项目的规划、设计、预算，并报送总部存档。 企业必须做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。 根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项目管理小组；在企业总经理的直接领导下，由有关业务骨干，技术人员组成，对项目建设工作进行有效的管理，对集团董事长直接负责。 项目组设置（4～6人） 组长项目负责人一名（企业副总） 副组长技术负责人一名（企业技术骨干担任） 其他组员质量监督员一名以上（工程技术骨干组成） 安全监督员一名以上（业务骨干组成） 核算员一名（负责资料整理存档，签证核准） 项目验收特派员一名（项目改建所在单位负责人） 项目组内部管理实行以组长为中心，在组长的带领下, 制定各小组成员的工作目标及工作职责，协调相互之间的协作关系。小组成员按照所制定目1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一包工包料二包工不包料现根据企业实际情况，适合以第一种形式，即以包工包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。 招标方式：在工程造价机构出具的详细预算的基础上都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的工程单位应具备有3、合同签定：发包后项目组要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任、权利 、义务、；合同内容必须符合法律要求,由律师审核后签订.并对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术负责人项目负责人 律师 企业负责人。 建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，合同台账，统计及合同资料归档制度。 项目发包过程中的进展情况须及时向董事长口头1、工程项目质量管理 百年大计，质量第一。这是项目管理的重中之重，投资额在100万元以上单项工程，应聘请专业的监理公司，项目部设置专职的工程质量监督员，负责项目的现场监督及指导，实行三级质量管理体系，通过施工队自检，质量员（监理工程师）常检及项目部组织有关技术人员抽检等工作；以确保项目质量达到设计规范要求。还要将工程质量管理的过程分为： （1）、事前控制：必须做到施工前组织施工图纸审核及技术交底工作。核实和补充对现场调整及收集的技术资料，应确保可靠性，准确性和完整性。审查施工组织设计或施工方案。建立保证工程质量的必要试验设施。 （2）、事中控制：即对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，也包括施工过程中的中间产品的质量控制。 事后控制：通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个建设项目）及其有关方面（质量档案）的质量进行控制。 2、项目进度管理制对于能分解建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以尽早投入使用；尽快发挥投资效益。 结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来制定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。 合理安排土建与设备的综合施工。 做好资金供应能力，施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求。 （5）、对外部协作条件的配合情况要有预见性。 （6）、充分考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。 3、工程项目成本管理 尽可能地按计划，按图纸预算的投资额进行控制管理。实施监控管理步骤有： （1）、现场工程项目签证管理；由项目组成员组成（三人以上）工程量签证组，对在施工过程中的超深、超出预算部分的基础及稳蔽工程量进行认真核测，由施工方、监理方及项目组成员共同在签证单上签字确认后方可作为工程结算原始认证依据；否则不予结算。 （2）、进场材料验收管理 对包工包料形式工程项目，项目组在施工方（3）、对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行； 浮动指标超过原定价格的%以上时（不含%）才能追加到工程造价内，审核手续也要按原始签证制度执行。 （4）、工程款支付管理 （5）、严格按财务制度执每完成一分项工程（如土方开挖、装模、钢筋绑扎、混泥土捣制等）都应由施工队申请项目组成员参加并组织有关设计、监理等有关技术员现场验收签证后方可进入下一道工序。 每完成一分部工程（如主体工程、扶灰工程、安装工程）都应由监理或项目组提出并组织设计、监理、质检等有关部门技术人