QPHT-CC厂、设备设施策划程序.doc

编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 3 组织机构变更 14.05.14 D/1 2 流程直观化 无流程图 增加流程图 13.10.8 D/0 1 组织机构调整,流程接口变更 12.10.10 C/0 序号 修改原因 修改前内容 修改后内容 修改日期 修改版本 目的 对现在以及前期开发时，工厂、设备及设施进行策划，以确保本公司资源能力满足过程策划和顾客合同要求，且使资源利用最大化。 范围 适用于公司开发产品的制造能力评价和控制以及监控现有操作的有效性。 术语 无 管理职责 产品开发部：项目经理在新产品开发时组织相关项目小组成员采用多方论证的方法策划设施、设备和过程方案。 市场营销部：在产量发生较大变化时及时测定现状与制造部工装动力科、采购部、仓储部沟通，策划改善方案，以提高总体过程有效性。 制造部工装动力科：负责厂房、设施的策划实施。 行政人事部：负责提供所需的人力资源。 财务部：负责提供改进所需的资金需求及账务处理。 采购部：配合改进，提供改进所需采购物件。 质保部：配合责任部门分析、评价、验收。 工作程序程序职责 输入 流程 输出 内容说明 负责V，支持S，通知I V：项目小组 V：制造部工装动力科 V：项目小组 S：制造部工装动力科 V：产品开发部 S: 制造部工装动力科 S：质保部 S：市场营销部 V：项目小组 I：供应商 项目开发计划 《工厂设备设施需求计划》 设备前期管理 项目组根据新产品开发计划提出工厂设备设施需求计划。 制造部工装动力科根据项目组的需求计划提出工厂设备设施需求计划。 需求计划经主管副总审核，总经理批准执行。 程序职责 输入 流程 输出 内容说明 负责V，支持S，通知I V：制造部工装动力科 V：项目小组 S：制造部工装动力科 V：项目小组 S: 制造部工装动力科 《生产设备管理程序》 《改进活动管理程序》 《工艺流程综合分析表》 《关键设备(工序)与人员配置评价分析表》 《自动化评价表》 适当自动化 每年制造部工装动力科、产品开发部以及市场营销部等相关部门，针对生产过程中重复性高，质量不稳定等生产过程按以上评价流程探讨可改进之处，并按照《改进活动管理程序》的规提出改进方案。 每次新产品批产前项目小组应对新产品生产过程自动化进行评价。 程序职责 输入 流程 输出 内容说明 负责V，支持S，通知I V：产品开发部 S： 制造部工装动力科 质保部 V：产品开发部 S：制造部工装动力科 质保部 V：项目小组 S： 制造部工装动力科 质保部 V：项目小组 S： 制造部工装动力科 质保部 V：项目小组 制造部工装动力科 《工艺流程综合分析表》 《关键设备(工序)与人员配置评价分析表》 人机工程、人的因素和增值劳动的分析 对现有产品生产过程发生较大改变时,由产品开发部组织制造部工装动力科、质保部及采购部按以上流程确定重点工序和重点产品进行分析、评价、改进。 开发新产品批产前由项目经理组织对新工序分析评价。 人力资源和生产线作业指导平衡评价 在每年及产量、产品结构发生重大变化时，由制造部工装动力科组织相关部门对重点生产线人力配备进行评价，提出改进方案并实施。 在新产品开发过程中由项目小组对生产线作业线平衡进行评价、分析、改进. 程序职责 输入 流程 输出 内容说明 负责V，支持S，通知I V:市场营销部 V:采购部 S:仓储部 V:制造部工装动力科 V:市场营销部 V:市场营销部 V:市场营销部 S: 制造部工装动力科 《改进活动管理程序》 《应急计划控制程序》 贮存和周转库存量评价 采购部每年对产量发生较大变化时根据生产计划评价仓储场地，当场地不足时要及时采取措施。 市场营销部在每季度对环境发生较大变化时按如下流程评价成品合理库存量，要依据顾客每月的要货计划，评价要考虑主机厂库存区要求，运输时间、运输安全性、主机厂生产稳定性和库存风险性等因素。 采购部、市场营销部必须统计库存周转率，并与设定的标准库存周转率对比，按照《改进活动管理程序》的规定，不断优化。 应急计划 为防止意外情况影响向顾客及时供货,生产管理部须组织相关部门针对可能