RQ3-300 6S活动奖惩制度.doc

RQ3-3007 “6S”活动奖惩制度 修订履历 修订日期 版次 修订 审核 批准 修订内容 2010.05.30 1.0_2010 付宜春 雍昌 邓仕辉 新制定 2010.07.21 1.1_2010 莫浩 雍昌 邓仕辉 二、月度评比奖惩 三、年度评比奖励 四、其它项奖惩事项 2011.06.02 2.0_2011 莫浩 张全胜 邓仕辉 二、月度评比奖惩 三、其它项奖惩事项 2011.09.16 3.0_2011 周波 张全胜 邓仕辉 修订检查订评比方法 2011.12.26 3.1_2011 周波 4.2.2 奖罚方式更改 增加 4.2.3 改善提案奖励制度 增加 4.2.4 部门内部奖罚内容 1 目的： 为实现6S推进有目标、有计划、有组织、有方法，并遵循PDCA的改善循环工作法，由浅及深，循序渐近的开展下去，特制定本方案。 范围： 四川宏发电声有限公司 定义： 生产部门： 制造一部、制造二部、制造三部、绕线车间、带料车间 辅助部门： 工程技术部、技术装备部、后勤管理部、品质管理部、人力资源部、财务部、企划采购部 内容： 6S检查 公司级检查a： 对象：生产部门（按部门）。 检查责任：公司6S推进小组。 检查频度：1次/月（每月28日前完成）。 检查范围：部门所有区域。 检查内容：6S符合情况、上月问题闭环情况、6S工作完成情况等。 注：每条线检查时间需控制在20~30分钟 b) 公司级检查b： 对象：辅助部门。 检查责任：公司6S推进小组1~2名成员及辅助部门6S推进人员2~4名 （每月轮换检查）。 检查频度：1次/月（每月28日前完成）。 检查内容：6S符合情况、工艺标准的执行情况，上月问题闭环情况，6S工作计划完成情况等。 c) 部门级检查： 对象：生产部门各班组。 检查责任：各生产部门6S推进小组。 检查频度：大于1次/月（每月28日前完成）。 检查范围：各制造部门所有生产线/班组。 检查内容：6S符合情况、工艺标准的执行情况，上月问题闭环情况，6S工作计划完成情况等。其它生产部门6S相关内容。 评比奖励： 4.2.1 公司级评比： a、生产部门评比方法。 部门不符合项分数=公司级检查a的结果（不符合项数）÷检查范围 注：检查范围说明： 1、制造一、二、三部为检查生产线数量（包装班、办公室、印字班等辅助区域计算为一条线）； 2、绕线车间每一层楼的生产车间各计算为1条线，其它区域计算为0.5条线； 3、带料车间生产区域计算为1条线，其它区域计算为0.5条线； 根据不符合项分数进行评比，分数最低为第一名，分数最高为最后一名。 奖励：第一名获得6S流动红旗一面及奖金2000元 最后一名获得6S流动黄旗一面及罚金1000元 b、辅助部门评比方法（两个月评一次） 部门不符合项分数=公司级检查b的结果（两个月相加）÷检查范围 根据不符合项分数进行评比，分数最低为第一名，分数最高为最后一名。 奖励：第一名获得6S流动红旗（辅助）一面及奖金600元 最后一名获得6S流动黄旗（辅助）一面及罚金300元 说明：1、技术中心办公室由于只有三个人，不纳入评比，只进行检查，不符合项按10元/项进行处罚。 2、检查范围为评价出的各部门难度系数（根据各部门区域大小，区域内物品复杂程度，不同区域6S要求不同确定）。 4.2.2 部门级评比 各制造部门须根据公司的《“6S”活动奖惩制度》，建立部门内部的“6S”活动奖惩制度。明确检查范围、频次、评比方法等。 制造一、二、三部根据部门级检查结果，评比出部门第一名及最后一名。 奖励：各部门第一名均获得6S流动红旗（班组）一面及奖金 各部门最后一名分获得6S流动黄旗（班组）一面及罚金 注：1、由部门内部进行奖罚，奖罚金额200~400元 2、绕线及带料车间可参照执行 4.2.3.部门内部奖罚 1、生产部门内部检查不符合项可对相关责任人或者管理人员进行2~10元/项的处罚。 2、每月生产部门内部每条线评出一位6S优秀员工，并由部门内部进行奖励，奖励金额20~50元 3、每月生产部门评出1~2位6S优秀员工，并由部门内部进行奖励，奖励金额50~100元 6S 改善提案奖励制度 单位或个人提出的6S改善措施，经公司的6S