修理厂筹备工作2).doc

第二章 岗位职责 一、经理职责 负责保修分公司行政工作，全面规划检查，落实各项工作，采取有效措施保证目标实现，完成上级交办任务，向公司经理负责。 二、负责定期召开经理例会，质量分析和安全会议，进行经济活动分析，针对问题采取对策，协调关系。 三、提高管理人员素质和管理水平，教育管理人员，以身作则，遵纪守法，在各自岗位上发挥骨干作用。 四、加强定额管理，合理使用劳动力，完善落实各类人员经济责任制。 五、负责保修分公司安全 、职工文化、技术教育。提高职工技术业务素质。 六、自觉接受党支部工会监督，重大问题交付支部讨论审定。 二、党支部书记职责 一、保修分公司书记是分公司思想政治工作的主要负责人，与分公司经理共同负责本公司的物质文明和精神文明建设。 二、加强保修分公司党支部的思想建设和组织建设，搞好分公司党员的教育和管理，积极开展争先创优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。 三、按照积极谨慎的方针，做好发展党员的工作，尤其要注意吸收第一线的优秀个人和技术人员入党。 四、保证、监督保修分公司行政领导认真贯彻执行党的路线、方针政策。 五、配合保修分公司经理抓好分公司的各级管理工作，并认真加强思想政治工作，促进分公司生产任务的完成。 三、保修车间主任职责 一、保修车间主任是分公司的行政负责人之一，直接受分公司经理领导，对分公司的物质文明和精神文明建设负责。 二、负责组织各班组进行均衡科学生产，保证完成各级领导下达的生产任务。 三、增强质量观念，使负责班组的各项质量指标达到考核标准。 四、加强设备管理，杜绝设备事故，提高作业率。 五、抓好各项生产环节的协调衔接，降低物资消耗，降低生产成本。 六、对车间各班组的安全负责，积极开展安全教育，搞好文明生产。 七、配合、协调分公司经理组织制订修改班组的管理标准，工作标准和各项制度，组织贯彻实施分公司制定的各项标准和制度。 四、保修车间副主任职责 一、保修车间副主任是车间的行政负责人之一，直接受车间主任领导，协助抓好车间的物质文明和精神文明建设。 二、负责落实各班组生产任务完成，并组织实施科学均衡的安全文明生产。 三、负责落实好个班组的质量考核达标工作。 四、落实设备设施安全管理，杜绝机电设备事故发生，提高设备利用率。 五、配合主任抓好降低物质消耗，降低成本的管理，并协调衔接各项工作环节和生产指标的完成，对主任负责。 六、积极开展安全教育、文明生产教育，不定期检查安全文明生产安全的隐患。 七、配合车间主任组织贯彻实施分公司制定的各项标准和管理制度落实，结合生产实际不断修改、制定创新的管理标准和制度。 五、核算员（会计）职责 一、负责保修分公司的会计核算及工资发放工作，并及时向领导提出如何增长经济效益的建议。 二、负责保修分公司职工医药费报销等业务。 三、负责工资表册的扣款及其他款项发放工作。 四、按时按计划发放班组及各分公司材料、工具、洗试用油代金卷。 五、随时掌握保修分公司材料费使用情况，按旬向分公司经理汇报。 六、掌握班组材料消耗情况，协助班组做好材料定额管理工作，有权干预计划外领料。 七、负责对外加工，修车的成本核算工作。 六、劳资员兼综合干事职责 一、负责保修分公司劳动调配、劳动工资的管理工作、搞好纪律的整顿、抽查、向分公司经理提出对职工的奖惩建议、管理措施及相应方案。 二、负责保修分公司的劳动安全管理和教育检查工作，并协助安全开展工作。 三、负责保修分公司技术考核与晋级的管理及技术培训的管理组织工作。 四、负责保修分公司工时定额的管理，以及工时利用率的测算与统计工作，并填报有关的月报表。 五、编制职工工资册，按工时测算职工效益工资，并核发职工应发金额。 六、汇制保修分公司及各班组劳动出勤月报表，按时公布并及时上报公司人力资源部。 七、负责收发文件，及时收集本单位信息，做好对内、对外的宣传、板报工作。 八、负责日常来信来访工作，并督促有关人员认真落实。 九、根据本单位党支部委员会和行政办公会决议，负责起草年度计划、工作安排以及各类工作措施。 十、协助做好员工思想政治工作，完成领导交办任务。 七、生产调度职责 一、掌握生产进度： 1、同生产技术人员密切配合，积极协助完成车间的生产任务。 2、严格按计划要求，准时调节下达生产任务通知，并随时督促落实情况。 3、作好当日生产信息传递工作。 二、生产调节： 1、深入分公司调查研究，分析解决生产中出现的疑难问题，确保生产任务按期完成。 2、搞好车间、班组的纵向连接和各部室的横向连接，调节协作。 三、材料调配： 1、定期了解生产中的材料情况，督促车间每周填写好材料报单，并及时反映。 2、生产中出现影响生产的材料问题，协助车间及时和有关部门取得联系。 四、做好协调作业： 1、每天和计划员取得联系，掌握当天生产任务。 2、做好车间生产任务的计