光华逸家总平施组织设计.doc

“光华逸家”1至4期总平工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 2013年5月9日 目录 编制依据---------------------------------------------------1 工程概况---------------------------------------------------1 主要工程施工方案---------------------------------------7 季节性施工技术措施------------------------------------18 质量控制和保证措施------------------------------------20 成品保护措施---------------------------------------------33 工期保证措施---------------------------------------------34 安全及文明施工措施-------------------------------------------------------38 编制依据 本工程施工组织设计的编制依据： 国家标准图集工程施工及验收技术规程工程概况工程简介 2、施工范围： “光华逸家”1至4期总平工程，招标施工范围，包括土方工作 工期要求 根据施工招标文件，工期要求为个日历天。项目部组织形式 本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在0个日历天内完成。 组织机构的建立 根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。 施工组织机构高效运作的保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。施工平面布置 由于本工程所处位置交通方便，工程集中于小区范围以内，战线不长。 为了施工方便，便于集中管理，集中布置办公、生活工棚及施工场地。在施工区域内，设置项目部和主料场。 项目部管理人员住宿与办公集中于一处，民工住宿与主料场在一处。 主料场内设置材料仓库、材料加工场、机械设备停置场地等，以满足生产需要。 主料场内设置试验室、修理间、值班室，以满足质检及安全需要。 当工程进入用工高峰时期，随着用工数量增加，民工住宿房不能满足工程需要时，在小区附近就近租用民房解决民工住宿问题。 砂浆拌和系统原则上在主料场内集中拌和，运输至施工地点。 主料场内设置机械停置场，用于施工机械的停放。施工进度计划 我们将组织本强大的施工领导班子，选派具有丰富小区总平施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。 施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。 进度计划 根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划于正式开工日期后0个日历天完成全部工程施工。 施工进度计划的控制与实施 1、目标控制：实行总目标控制，在天全面完成招标文件中的所有工程内容。 2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。 3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。 4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。 5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。 6