2015年建造建筑工程管理与实务案例.doc

2015年建造师建筑工程管理与实务案例 基础知识部分： 一、招标投标案例： 1、招标形式：公开招标和邀请招标。 2、评标委员会组成：五人以上单数，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。 3、中标条件： （1）能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。 （2）能够满足招标文件的实质性要求；并经评审的投标价格最低，但投标价格低于成本外。 4、2000年1月1日起施行《中华人民共和国招标投标法》。 5、招投标活动应遵循：公开、公平、公正和诚实信用的原则。 6、必须招标的工程建设项目范围： 1）大型基础设施、公用事业等关系到社会公共利益、公共安全的项目。 2）全部或部分使用国有资金或者国家融资的项目。 3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 7、必须招标项目的规模标准： （1）施工单项合同结算价在200万元人民币以上的。 （2）重要设备、材料等货物的采购100万元人民币以上的。 （3）勘察、设计、监理等服务的采购50万元人民币以上的。 （4）不满足上述三条，但总投资额在3000万人民币以上的。 8、可以不进行招标的施工项目： （1）秘密、抢险救灾。 （2）以工代赈。 （3）专利或专利技术。 （4）施工企业自建且该施工企业资质等符合要求。 （5）追加附属小型工程或者主体加层工程。 9、邀请招标的单位：三个以上。 10、联合体投标必须附有联合体各方共同投标协议。 11、评标专家的选取：一般招标项目：随机抽取； 其它招标项目：招标人直接确定。 12、发售招标文件：至少5个工作日。 中标通知书发出后30天内必须签订合同。 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向未中标的投标人退还保证金。 招标投标情况书面报告：15日内向有关行政监督部门提交。 13、评标委员会提出提出评标报告后，招标人一般应在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。 14、投标保证金：投标总价2%，最高不超过80万元。投标保证金有效期应当超过投标有效期30天。 15、废标情况： （1）无单位盖章并无法定代表人或授权人签字或盖章。 （2）未按规定的格式填写，内容不全，或关键字迹模糊，无法辨认。 （3）投标人递交两份或多份标书（或报价）未声明哪一个有效。 （4）未交保证金。 （5）没有联合体投标协议。 16、招标人对招标文件补充应在投标截止日期前15天。 发售招标文件至投标截止日期应至少有20天。 17、招标的基本程序： 成立招标工作小组→编制招标文件→编制标底→发布招标公告和资格预审通知→ 发放招标文件→组织现场勘察和招标答疑→接受投标文件→开标→评标→确定中标单位→发出中标通知书→签订承包合同。 二、用挣值法控制成本案例： 三个基本参数：已完工作预算成本BCWP 已完工作实际成本ACWP 拟完工作预算成本BCWS 两个基本指标： 1、绝对指标（适用于同一项目） ①进度偏差=已完工作预算成本BCWP－拟完工作预算成本BCWS （正，表示工期提前；负，表示工期延长） ②成本偏差=已完工作预算成本BCWP－已完工作实际成本ACWP （正，表示费用节约；负，表示费用超支） 2、相对指标（适用于同一项目和不同项目） ①进度绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷拟完工作预算成本 BCWS （大于1，表示工期提前；小于1，表示工期延长） ②成本绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷已完工作实际成本ACWP （大于1，表示费用节约；小于1，表示费用超支） 总成本=固定成本+变动成本 成本降低额=计划成本－实际成本 三、网络索赔类案例： 1、索赔费用和工期原则：非承包商原因（不可抗力除外），费用必赔，工期视情况而定。 ①若此工作在关键线路上，赔偿工期=拖延时间。 ②若此工作在非关键线路上，拖延时间＞总时差，赔偿工期=拖延时间 －总时差。 ③若自由时差拖延时间总时差，不影响工期，但影响响紧后工序的最早开始时间， 影响时间=拖延时间－自由时差。 ④若拖延时间小于自由时差，无任何影响。 索赔理由正确答法： ①施工单位自身原因造成， 直接答为：承包商原因，不赔工期不赔费用。 ②建设单位原因造成， 直接答为：业主或建设单位原因，费用必赔，工期视情况。 ③设计、监理、地勘原因造成， 直接答为：非承包商原因，费用必赔，工期视情况。 ④特大暴雨（罕见、几十年不遇等情况） 直接答为：不可抗力原因或恶劣气候条件，费用不赔，