星級班组评比方案.doc

星级班组评比方案 一、目的 为促进公司班组建设，树立优秀班组典型，公平、合理的对各班组业绩进行考评，特制定本办法。 二、职责 1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作； 2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。 三、班组业绩评价项目 “六型”班组业绩积分表 序号 项 目 事项说明 定义 考核细则说明 数据维护责任人 基准分值 1 学 习 型 班组学习计划 班组每月根据实际情况，编制月度班组学习计划，月人均学时达到2学时 学习计划制定率100%、提交及时率100%，达标奖励5分。 综合管理部 5 2 学习计划完成率 月度学习计划项目完成；人均学时达到指标要求 计划完成率达到100%，给予5分 综合管理部 5 3 师资队伍建设 通过公司讲师认定，在公司或分厂内授课 讲师，给予15分/人；公司授课给予10分/人；车间内授课，给予5分/人 综合管理部 / 4 班组投稿情况 班组员工月提交稿件，并经审核通过的数量 按照2分/篇，被选登宣传栏，给予4分/篇 综合管理部 / 5 后备人才培养 凡组内人员晋升为班组长、其他班组质量员等管理人员 晋升班组长加10分；质量员等管理人员加5分 综合管理部 / 6 和 谐 型 公司内、部门内等获得的荣誉 班组或班组内员工获得国家、省级、市、区、公司(如流动红旗)等荣誉 国家级，20分/项；省级，15分；市/区级10分；公司级8分；车间级4分；班组级荣誉一、二、三等奖，分别加10分、9分、8分；有突出贡献酌情加分 综合管理部 / 7 技能比武、文化活动等项目 技能比武大赛、各项文化活动中取得名次 公司第一名8分；第二名5分；第三名3分；车间第一名4分；第二名2分；第三名1分 综合管理部 / 8 自主开展班组活动 班组自主开展并报厂部批准的活动 每举办1次班组活动，给予5分奖励。（如座谈会、文娱活动、参观学习等） 综合管理部 / 9 先锋事迹 班组员工优秀行为事迹。（如见义勇为、助人为乐、拾金不昧等） 每查证核实1例，给予10分/人 综合管理部 / 10 技 能 型 “一会三”“三会一” 员工能够操作三个或以上的岗位，班组内的每个岗位要确保有三个员工能够操作。“一会三”覆盖率（班组内技能数量/班组人数*100%）或“三会一”覆盖率（班组人数/员工掌握的技能数*100%） “一会三”或“三会一”覆盖率以50%为基数，每递增10%，给予5分奖励 综合管理部 20 11 师带徒情况 班组内开展师带徒活动，经过评定通过的数量 每完成1对，给予10分奖励 综合管理部 / 12 班组内全线通过数量 班组内达到全线各项技术能熟练操作的人员数量 按照2分/人给予奖励 综合管理部 / 13 效益成本型 班组内创造的经济效益 班组内被评定六级以上改善的数量。（按照）元动力工程评价标准评定等级 按照10分/条给予奖励 综合管理部 / 14 外部质量扣款 在公司外部因质量问题造成的扣款 无质量扣款给予15分；有质量扣款，按照扣款金额，20元/分进行总分扣减 技术部 20 15 内部质量罚款 在公司内，因质量问题造成的扣款 无质量扣款给予15分；有质量扣款，按照扣款金额，40元/分进行总分扣减 生产部 20 16 安 全 型 劳保用品穿戴 要求劳保用品穿戴率100% 穿戴率达100%给予10分，因个人原因，出现劳保用品未穿戴或穿戴不规范，该项目不得分 10 17 安全问题整改 班组出现的安全问题项目整改完成率100%（公司级、厂级） 1项未整改完成，按5分/项进行总分扣减 / 18 创 新 型 成果维持 班组内已改善成果持续执行，保证维持率100% 达标，给予5分；每出现1项，扣2分 综合管理部 5 19 人均提案 员工每月提交的有效合理化建议人均数量 达到1条/人，给10分，多于1条/人的，按照1分/条给予奖励加分 技术部 10 20 发明专利 班组发布论文、专利 按照50分/项进行奖励加分 技术部 / 21 班组看板 能及时更新班组看板 5分，未及时更新，不得分 综合管理部 5 四、激励措施 根据班组业绩指标完成情况，对各班组长进行排名，对排名靠前的班组，给予班组长一定物质激励（具体奖励金额待定），并在年终评优、人员选拔、干部任命中优先考虑。 附加说明： 本方案由综合管理部负责起草。 本方案由综合管理部负责解释。 兖州丰业机械有限公司 二〇一一年六月十七日