创业设计创业起程教学大纲.doc

《》课程教学大纲第一部分 大纲说明一、课程的性质和任务 意识二、课程教学的基本要求认清课程性质和任务，从实用的意义上把握课程的内容。从中国的实际出发阐述书中的基本原理，和操作性的内容。 提高学员教学参与程度，三、教学方法与教学形式建议 1、教学通过交互、启发式案例教学，创业。2、向学员提出问题，启发学员，激发学员的想象力培养态度。 3、。创业设计组织学员进行交流。第二部分 教学环节 1、自学。教材和辅导的内容，应提示其中应该重点理解的问题。2、3、组织案例讨论鼓励学员提出见解。 、创业设计。是的最终成果，是学教学内容和教学要求第一章 的目的 二 ⒈创业者 ⒉心态 对待自己的态度；对待他人的态度；对待事业和生活的态度。 ⒊机会 把握用某种方式为你所接触到的人服务的机会。 ⒋资源 第三创业设想 ⒉创业设想的获取 你的个人生活、你的爱好、体育运动、你的手艺、市场趋势、创造性、模仿、连锁经营权、接管等 本章教学要求： 的目的 ⒊了解一名的基本要求怎样确定创业的切入点教学重点： 树立正确经营理念创业。第二章 教学内容： 教学重点： 创业。市场调查市场调查的创业设想 教学要求： 掌握市场调查方法，调查提纲和问卷设计，目标市场思路市场调查结果设想某一创业项目，自己的经营思路。 教学重点： 市场调查市场经营思路。 第章 教学内容： 一 ⒈市场营销的概念 ⒉与市场营销直接相关的领域 顾客、产品、途径、竞争者 ⒊市场营销活动的内容 市场调查；产品开发、确定价格、确定销路；广告及其改进；销售管理 第二计划 教学要求： 理解教学重点： 买卖就是关系； 本章教学难点： 如何有效组织各项营销活动。 思考题： ⒈怎样理解买卖就是关系？ ⒉在经营中如何体现用户就是上帝？ ⒊怎样发现经营的核心成功因素？ 案例分析 第章 　 教学内容： 财务 ⒊总帐 第四节 财务 本章教学要求： 理解建立财务账簿的重要性，把握其中的主要内容。 明确制定财务计划的主要内容。应贯彻的基本原则是什么？应怎样进行控制。 。 教学重点： 怎样建立财务账簿。怎样制定财务计划。怎样进行财务控制。第章 本章教学内容： 一 ⒈组织与团队的概念 ⒉组织构成的性质 ⒊组织构成的形式 ⒋组织的外部因素 第二组织原则 ⒉授权、责任与权威 ⒊交流与沟通 第三组织组织律 教学要求 ⒉理解并掌握组织构成原则。 本章教学重点： 第章教学内容： 一 ⒈最佳位置的条件及相关因素的权衡 ⒉影响位置的其他因素 ⒊几种典型位置 第二生产计划 ⒉最优产品数量 ⒊第三产业 本章教学要求： 。 具体制定某一生产计划。 。教学重点： 制定生产计划需要重处理的问题。 第章 道德 教学内容： ⒉价值观在创业中的地位和作用 ⒊自然欲望的道德约束 第二节 道德与优先 ⒈商业道德的经济价值 ⒉商业道德在创业经营中的表现 第三节 领导在商业首先建设中的作用 ⒈领导的导向作用 ⒉领导与企业文化 ⒊成功创业者的价值观与道德表现 ⒋处理内部关系时的道德 ⒌权力的首先支撑 第四节 坚持正确的价值观 ⒈需要坚持的价值观 ⒉价值观与行动的改变 ⒊实现理想的方法 本章教学要求： ⒉懂得在创业经营中如何正确地进行价值判断 ⒊了解商业道德的内容及如何把握 ⒋了解企业领导在商业道德建设中的作用 本章教学重点： 第章 计划 背景介绍、任务阐述、经商构想、经营理念、形象、人员及供应商、经营场地及设备、市场调查、策略、中短期计划、财务计划。 计划教学要求 实际编制计划。教学重点： 计划的主要内容。第十章 教学内容： 一企业生命 ⒉企业生命力 ⒊生命力的守护与培育 第二节 通向成功的钥匙 ； ⒊集思广益与学习 ⒋态度与梦想 ⒌短期赢利和长期赢利 ⒍起步策略 ⒎市场组合策略 ⒏资金管理 ⒐建立组织与团队 ⒑高效生产的途径 ⒒搞好关系教学要求： 体会生命树的含义。 。教学重点： 。创业设计评价标准一、创业指导思想 用什么样理念去。这一点不能停留在空洞口号上，要有实质的内容。 二、市场定位及经项目确定 市场定位是否有创意，所选的经项目是否现实，市场及调查的根据是什么。对创业所选择的项目进行可行性评价。 三、市场策略制定 进入市场的基本设想，用什么产品和服务策略去满足消费者需求，采用什么样的价位，通过什么样的渠道，怎样促销及有关问题设想。 四、创业组织 资金的来源及如何管理和利用，内部组织结构及生产如何组织，雇用或与什么人合作。其中资金问题最为关键。 五、经营计划编制 思路是否清晰，考虑的问题是否有遗漏，对未来可能发生的问题有什么对策。 从总体评价：是否有创意，是否有实现可能，从长期看是否有前途。 appearance of the weld appearance quality technical requirements of