如何做好绩效宣与沟通.doc

如何做好绩效宣导与沟通 课程描述： 绩效，以绩观效。要保证绩效考核完美反映工作成效，在初始阶段解决公司上下对绩效考核的疑虑和抵触情绪，并使绩效考核方案确切落实，事先做好宣导沟通，得到领导、部门及员工的配合就是至关重要的工作。 在本课程的内容中，我们将为您提供绩效宣导与沟通的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在进行绩效宣导与沟通时，方法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 我们所说的绩效宣导与沟通，是在绩效考核执行之初，让公司全员都了解到绩效考核的主要内容和目的，是绩效考核工作必不可少的关键一步。 一般要做好三个层面的沟通。 第一，我们要做好与上级领导的沟通； 第二，我们要做好平级宣导工作； 第三，我们要做好下级宣贯。 与上级沟通时，对人力资源直属领导和非人力资源高层都要做好沟通，叙述绩效设计的相关信息，了解高层要求，以期获得相应的高层支持。 平级宣导主要是针对于各部门经理及下属公司、分公司领导。应先小规模征求意见，了解需求；再召开大规模中层会议，宣导绩效考核情况。 对下级员工的宣贯，主要通过召开全员大会的方式进行，会上，应叙述本次绩效考核的理念，为什么要做考核？考核的原则是什么？同时给予相关技巧的介绍，我们该怎么做一件事以满足考核要求？考核要做到什么程度？如果有相关的绩效培训，应提前告知内容和时间；对于其他考核时的注意事项也要一并指出。 此外，绩效考核关系员工的切身利益，有条件的公司应走正规程序，与工会做好沟通，并请他们支持。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“绩效宣导与沟通”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何绩效宣导与沟通。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何组织绩效面谈 如何建立绩效管理流程 如何做好平衡计分卡的绩效考核 如何进行劳资纠纷谈判 如何制定劳动合同 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 venture capital investment guarantee mechanisms, talents, positive for special funds, play to the guiding role of financial capital, leveraging features, evolving financial resources, capital, financial capital, protection of social capital into new patterns. 3 innovation environment, optimizing talent, create a good atmosphere. Departments at all levels to put science and technology innovation and talent working in the strategic position of priority development, and full play to the guiding role of Government, vigorously promote scientific and technological innovation and the preferential policies, mobilizing the entire societys awareness of innovation, stimulate creativity. Further open service the green channel for talent to provide efficient, convenient, quality service and allow all kinds of talents to focus on innovation, play to our strengths. County-level accreditation in recognition of work in a timely manner, contributing to talent and rewarding scientific and technological achievements to emerge, release patent awards grants, encourage