工程现场管理制(上传).doc

XXXX房地产开发有限公司 建设工程项目管理制度 XXXX房地产开发有限公司工程部 二 〇 一 五年三月 目 录 第一章 总则 第二章 工程质量管理 第三章 工程进度管理 第四章 文明施工、安全生产管理 第五章 施工现场管理 第六章 工程监理制度 第七章 工程款支付 第八章 设计变更及工程洽商、签证管理 第九章 工程材料、设备管理 第十章 工程技术资料档案管理 第一章 总 则 一、目的 实现公司“以市场为导向，以客户为中心”的管理目标，提高工程管理的制度化、标准化、科学化水平，保证产品质量，确保建设目标实现，达到企业与员工、客户、社会共赢。 二、适用范围 本管理制度适用于固原家道房地产开发有限公司所有开发建设工程项目。 三、原则 公司相关部门在各自职责范围内，积极、认真、按时完成工作任务；严格要求监理公司、施工单位、设备（材料）供应单位等参建单位的规范化行为；实行奖罚制度。 第二章 工程程质量管理 一、基本规定 2.1.1施工单位 2.1.1.1提交《施工组织设计方案》及相关的工程质量控制措施。 2.1.1.2在监理、建设单位的监督下对必要检测的材料设备进行送检。 2.1.1.3在其相应资质条件下按照设计图纸、规范施工，并按照程序向监理公司报验，合格后进行下道工序。 2.1.1.4负责对工程质量问题进行整改，自检合格后按相关程序报验。 2.1.1.5发生质量事故时，应及时报告监理公司、项目工程部，并上报《工程质量事故处理方案》，在相关部门的指导下处理质量事故。 2.1.1.6工程竣工后，填写《工程竣工验收报告》，申请工程竣工验收。 2.1.2监理公司 2.1.2.1审核分包商上报的资质及质量保证资料，并签署意见。 2.1.2.2对施工中必要复检的材料、设备等进行见证取样、送检。 2.1.2.3采取质量巡检、旁站监理等方式对施工质量进行控制和管理，负责分部、分项工程的验收并签署验收意见。 2.1.2.4组织定期或不定期的召开工程例会和专题协调会，解决施工中出现的质量问题。 2.1.2.5负责施工现场的组织与协调工作。 2.1.2.6定期形成工程质量报告上报工程部。 2.1.2.7施工中发生质量事故后，协助分包商及时处理，审核《工程质量事故处理方案》，并在质量处理后形成《质量事故处理报告》。 2.1.2.8收到分包商提交的竣工验收申请后，组织进行竣工预验收，验收合格后编制工程总体质量报告。 2.1.3工程部 2.1.3.1依据项目工程质量目标，在合同中明确工程质量的具体要求和责任。 2.1.3.2审批施工单位的设计方案，审核重大技术方案、质量事故、处理方案和报告。 2.1.3.3负责对监理公司的工作及服务质量行为的监控。 2.1.3.4参与质量检查与验收工作。 2.1.3.5定期进行质量检查并形成记录，并报送公司工程副总经理。 2.1.3.6审核《工程质量事故处理方案》，事故处理后审核监理公司上报的质量事故处理报告并上报工程副总经理； 2.1.3.7组织制定工程质量管理制度。 2.1.3.8参与审核重大技术方案、质量事故处理方案。 2.1.3.9每月定期对各项目的工程质量巡检，组织质量联查，编制质量报告。 2.1.3．10根据质量检查情况对监理的项目管理行为进行监督。 2.1.3.11参与功能性主要材料、设备验收，并进行监督检查。 二、工程质量控制原则 2.2.1以现行施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，监督施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2.2 实行工程项目全过程质量控制，以质量预控为重点。 2.2.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.2.4 严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收的不予确认，下一道工序不得施工。 2.2.7经审批认可后的施工组织设计／施工方案，施工单位不得擅自进行方案的大的原则性的调整和修改。因方案的擅自修改和调整造成严重的质量隐患和事故、安全隐患和事故、严重的工期延误以及重大的经济损失，由责任方承担相应责任。 2.2.8工程部应定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施。 三、工程质量控制方法 （一）事先控制 2.3.1.1 设计图纸送交后由工程部组织设计单位主设人员、监理公司项目监理公司、施工