坚持品牌战略 持创新发展2(2011.9.21最终).doc

坚持品牌战略 坚持创新发展 南新仓 “十二五”发展规划的思路及措施 一、“十二五”期间各年的经济目标 2011年-2015年经营收入分别为3498万元、3778万元、4081万元、4407万元、4800万元。（其中：租金收入3413万元、3648万元、3951万元、4277万元、4670万元；停车费收入85万元、130万元、130万元、130万元、130万元。） 2011年-2015年利润总额分别为805万元、1023万元、1234万元、1456万元、1700万元。 （一）、“十二五”规划目标与“十一五”实际完成比较 1、主营业务收入比较 “十二五” 预计主营业务收入20523万元，比“十一五”实际完成营业收入12358万元，增加8165万元，增长66.07%。 2、利润比较 “十二五” 预计实现利润6217万元，比“十一五”实际完成利润1998万元，增加4219万元，增长211.16%。 （二）2011年主要经济指标情况及原因分析 2011年财务预算主营业务收入3498万元，预计完成3900万元，实际比预算增加402万元。增加收入的主要原因：一是加大清理欠款户力度，增加租金收入160万元。二是积极招商增加收入105万元。三是受政策调整，停车费收入增加45万元。四是商户在房屋退租、转让过程中采取“无缝对接”实现租金收入增加91万元。 二、发展的思路及措施： （一）、发展思路 寻找传统人文底蕴和现代商务精神的最佳结合点，建立新旧北京、历史时尚的时空对话平台，以“完善公共服务配置，突出历史文化特色，营造优美和谐环境，引进品牌调整业态”为内容，全面打造“以南新仓为核心的东四十条文化休闲服务圈”。 （二）发展目标 坚持创新发展，以“特色化、精品化、国际化、现代化”为目标，实施“三名战略”，建设“五有商街” 提升经济效益，实现可持续发展，将南新仓进一步建设成为“中华仓厫文化第一街，运河漕运文化活化石，首都特色商业金名片。” 确保国有资产保值增值。 （三）、发展步骤 第一阶段（2011年—2012年）：明确发展定位和发展方向，规范企业运行机制，加快业态和经营结构调整，转变经济发展方式，依托政府支持，落实“北延南扩”工程的立项工作。 第二阶段（2013年—2014年）：全面实施“北延南扩”工程，整合资源、拓宽品牌辐射力、拓展主业。使主业特色鲜明、稳步发展，在行业领域和区域经济发展中的优势逐步显现，南新仓品牌的整体形象进一步提升，核心竞争力明显增强。 第三阶段（2015年— ）：公司运营管理规范化、标准化水平进一步提高，创新能力、竞争能力、品牌辐射力进一步增强，在行业领域和区域发展中的优势进一步巩固。公司全面实现“十二五”时期的发展目标，为可持续发展打下坚实基础。 （四）发展措施 ---继续提升南新仓特色商业街的品牌形象和社会影响力，整合广告宣传资源优势，着力推广特色经营品牌，全面带动街区升级，繁荣地区经济。 坚持“一二一”发展战略，重点发展一项主业，商业服务业（特色经营）；强化主业发展的两个重要支撑点，即文化创意产业、文化旅游产业；着力营造一个商圈，即以南新仓为核心的“东四十条文化休闲服务圈”。通过全面实施“北延南扩”工程，打造产业发展新空间载体,力争在“十二五”末期，初步构建起以南新仓文化休闲街为核心的、辐射东二环新兴产业金融功能区总部企业的商务服务圈。 ---重点发展一项主业：特色经营。南新仓街区要以建设“首都特色商业金名片”为目标，科学合理地规划布局，有效保护、利用和传承历史文化特色；不断提升国际化、现代化商业街的软硬件水平，完善商务服务功能；大力引进国际国内知名品牌入驻街区，提升商业业态，形成高端化、品牌化、集聚化效应；努力转变经济发展方式，有效整合利用各种资源，促进特色经营与文化创意、文化旅游业融合发展，不断增强南新仓的创新能力、竞争能力和辐射带动能力，努力建设转型升级先行街区、科学发展示范街区。 ---强化主业的两个支撑点：文化创意产业、文化旅游产业。 发展文化创意产业。坚持“以文兴商”，一是充分整合挖掘南新仓文化资源，创新资源利用途径，重点加快街区文化演艺、文化艺术传播、文化传媒、工艺美术及艺术品交易为核心的文化艺术的发展繁荣，聚集和培育一批国际一流的品牌剧目、文化演艺传播运作机构等，强化南新仓中外文化演艺场所的新功能定位。二是加强南新仓物质文化遗产与非物质文化遗产的结合，打造一年一度的“南新仓文化节暨开仓节”文化品牌活动和每两年一届的“南新仓文化旅游产品创意设计大赛”活动，特别是要以“南新仓文化旅游产品创意设计大赛”为载体，加大对大赛参赛作品中非物质文化遗产，如字画、服饰、传统手工艺等的挖掘力度，争取形成具有南新仓、北京、中国元素的特色文化礼物，同时尝试对适合商品化运作的项目加以开发，打造从特色文化旅游作品、产