国际工商管理第章.ppt

（4）每个工程项目都有各自的特点，“项目”本身就是不重复的，一次性的活动，国际工程项目由于处于不同的国家和地区，不同的工程类型、不同的资金条件、不同的合同模式、不同的业主和咨询工程师、不同的承包商，因而可以说每个项目都是不相同的。研究国际工程合同管理时，既要研究其共性，更要研究其特性。 　 （5）国际工程合同制定时间长，实施时间更长。一个合同实施期短则1～2年，长则20年～30年（如BOT项目）。因而合同中的任一方都必须十分重视合同的订立和实施。依靠合同来保护自己的权益。 （6）一个国际工程项目往往是一个综合性的商务活动，实施一个工程除主合同外，还可能需要签订多个合同，其他合同均是围绕主合同，为主合同服务的。但每一个合同的订立和管理都会影响到主合同的实施。 五﹑国际上的工程项目管理模式 在国际上，常用的和近年来发展起来的８种项目管理模式。 1. 传统的（通用的）项目管理模式 我国目前采用的“项目法人责任制”，“招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。 传统模式的优点是：管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；业主对设计要求可控制；可自由选择监理人员监理工程；可采用各方均熟悉的标准合同文本。 传统模式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作） 业 主 业主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 建筑师/咨询工程师的顾问 监理工程师 合同关系 管理协调关系 供 应 商 贷款方 国际上传统的项目管理模式 施 工 阶 段 基础工程 钢架工程 屋顶构筑 设备安装 外墙工程 间壁工程 装 修 室外绿化 设 计 阶 段 雇用设计人员和CM工作人员 分阶段发包的多个施工合同 雇用设计人员 招标、 签订合同 单一的施工合同 设 计 阶 段 施 工 阶 段 阶段发包方式 连续建设发包方式 2. 建筑工程管理模式 这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式 从招标单位的角度来看，总价合同有以下优点： a. 可以在最大竞争状态下确定项目造价并使之固定下来 b. 招标单位在主要开支发生前，对工程成本能够做到大致有数 c. 承包人或投标者承担较多的风险 d. 评标时易于选定最低报价单位 e. 在施工进度上极大的调动了投标人的积极性 f. 招标单位能更容易，更有把握的对项目进行控制 采用总价合同，有以下问题需要注意： a. 必须完整而明确的规定承包人的工作 b. 根据项目的规模、地点和价格调整情况，应使投标人的风险是正常的和能够接受的 c. 必须将统计和施工方面的变化控制在最小的范围内 d. 只有当行情对于投标人有利时，采用总价合同才能招来有竞争力的、合格的投标人 (2)单价合同( Unit Price Contracts) 工程单价合同是以工程量表为基础，以工程单位表为依据来计算合同价格的国际工程承包合同形式。 工程单价合同有两种形式： 1 估计工程量单价合同 2 纯单价合同 ① 估计工程量单价合同 估计工程量单价合同是按照估计的工程量表，乘以合同中的单位工程量价格，从而得到工程的总价格，采用这种合同时，要求实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质性的变更。 ② 纯单价合同 在纯单价合同下，招标人只向投标人给出工程的各分项工程以及工程范围，而不对工程量做任何规定。投标人只需对这种给定范围的分部分项工程提出报价即可。 （3）合同价格的调整： 1.价格调整通常应考虑的因素 ① 劳务工资及材料费用的上涨 ② 机械设备﹑运输费用的上涨 ③ 燃料费的价格上涨 ④ 国家﹑地方法律和政策的变化 ⑤ 汇率的变化 2.工程总价的调整 式中： D：工程总价调整值 :工程各分项调整前的值 r:工程各分项价格年平均上涨率 t:各分项使用资金年限 n:工程各分项数（i＝1.2.3.4.5.6.n） 3.月付款价格调整 1）用人民币支付的月价格调整公式