九矿培训科绩效核制度(定稿).doc

鹤煤九矿培训科岗效工资考核办法暂行 一、岗效工资考核的目的： 1.为严格落实，的、执行力考核的范围和对象 五、考核内容：考核方式：工作人员考核采用分月考核，年终汇总考核的方式进行。考核组织：成立考核小组，由牵头，、参加，考核结果经审核后，存档、填表公示。⑤培训科员工工资由岗位工资、效益工资、津补贴、特殊工资四部分组成， 按照矿岗效工资方案对岗位工资、效益工资、津补贴实行浮动，特殊工资与各项考核指标挂钩考核，以分记资。（详细参照矿劳资科定的工资发放标准） 二、岗位绩效考核收入： 每人每月从工资总额中提取500元，做为本月度的工作绩效抵押金，每月底科长对各岗位人员进行评价，依据本月出勤、业绩、工作量完成等情况确定岗位绩效工资。 一岗位工资的核算。 员工达到月出勤工数，在规定时间内完成定额工作量，与工作质量（工作作风、劳动纪律及请销假规定）本职工作任务完成情况、企业文化等量化考核，二次浮动考核。 出勤工数考核 1. 培训科所有考核人员按培训科定工作日出勤（小月22个工；大月个23个工），每少一个出勤扣10分。 2.培训科人员出勤考核按照每日填写的工作日志和工作量（分上午和下午填写，下午下班前发科长、副科长、个人邮箱各一份）考核，纸质版填写好个人签名当天交何丽娟存档，凡弄虚作假或不及时填写者（最迟第二天8：30前补好）否则没有工（当天不算出勤）。 3.出勤浮动：每月出勤低于法定数一个扣100元，低于贰个扣150元，依次类推；在大家都完成正常出勤的情况下视实际出勤情况给予出勤高的人员从最高数每个工浮动60元、50元、40元、30元、20元。 4.全科职工出勤划工张贴在一楼办公室，由副科长每天下午下班前完成，何不在时由科长划工，任何人不准涂改，月底按照实际出勤考核给劳资科传工，大家互相监督（每月出勤表次月初由科长签字后复印给每人一份交各人家属存档）。 二效益工资考核。 效益工资随单位整体经济效益和员工岗位绩素质对岗位绩效的贡献度上下浮动。 四津补贴的考核。 按月支付津补贴及年工工资的与员工实际出勤数连挂，每月出勤达培训科规定出勤数的按照全月标准支付；15个工全月出勤21个工的职工支付全月标准的一半；全月出勤低于15个工的不予支付。 五特殊工资考核。 (1)加班工资。培训科严格控制法定节假日、公休日加班，加班工资与岗位工资、绩效工资和各种考核指标挂钩考核，以分计资。 (2)各种假期工资考核 员工休婚假、丧假、产假、探、年休假以及疗养、修养期间，按照1200元/月为基础计发工资。 （3）脱产学习期间工资； 因公派出短期学习的各项工资正常发放，学习培训期间业务工作由他人代理（自己和代理人协调好的代理人自愿加班者又未影响被代理人工作者，给予被代理人正常工资，否则培训人员工作工资由代理人员享受），被代理人影响工作或上级检查者，一次扣5-15分，情节严重者停止工作。 三工作作风（执行力）考核（20分） 1．工作不按时完成（有特殊原因不立即汇报），受到科长点名批评的每次扣5分，造成影响受到上级领导点名批评的每次扣10-15分。 2．参加会议精神，接到通知、文件传达不及时或不清的一次扣5分，造成工作影响的一次扣10分。 3．工作扯皮推诿，不认真履行职责，造成工作滞后影响，对责任人一次扣5-10分，并在科委会上检讨，情节严重者停止工作。 4．按要求及时向矿其他科室及上级部门汇报培训情况及资料，报送各项报表和材料，报送后必须亲自落实是否收到和合格，不及时报送或报送不合格，被矿相关科室追要一次处罚责任人3-5分，被公司和其他上级部门追要一次罚责任人5-10分。 5．给矿汇报的工作、业务材料、出现失误和漏洞，视情节给予扣3-5分。 6．给公司及以上部门汇报的工作、业务材料、出现失误和漏洞，视情节给予扣5-10分。 7.每月不少于1次自己承包的单位（区队或科室）现场进行检查，指导工作，少于一次扣5分。 8.安排的工作因外界其他原因影响而影响按照计划完成不积极想办法克服完成，也不及时给科长汇报的视情节扣5-10分。 9.科长或副科长因工作需要临时安排的工作，拒绝执行的扣10-15分，完成质量差或不按时完成的扣5-10分。 10.需当天完成而完不成当天安排的工作扣5分；需完成当天下午16∶40给科长汇报，不汇报视为没完成，科里开会通报并按照规定扣分。 四劳动纪律及请销假制度（20分） 1. 工作时间 上午7∶40～11∶40，下午夏季2∶30（冬季2:00）～夏季5∶40（冬季16:50），上级检查的时候以检查结束为准（出勤半天者请假者一次扣5分）。 2.班中洗澡、洗衣服或干与工作不相干的事情，一次扣5分；规定员工每天坐班车在早7：30左右到矿，7：40准时上班点名；迟到一次扣2分，早退一次扣3分。 3.旷工一天扣5分，打电话、捎假视为旷工，特殊情况必须有证明。 4.