园林工程管理及工预决算 大纲.doc

园林工程管理及工程预决算 总学时：54 理论学时：42 面向专业：景观 大纲执笔人：宋金斗 一、说明 1 课程的性质、地位和任务 园林工程施工组织管理与工程概预算是景观专业规划设计系列的专业课程，主要讲述园林建设中的工程施工组织管理的理论和技术，园林工程概预算的基本知识，使学生掌握园林工程施工及技术经济评价的基本理论、技能和知识，培养学生具有初步的科学施工管理能力。 2 课程教学的基本要求 通过课程学习使学生掌握的相关理论为：园林工程施工组织与管理、园林工程的概预算与预算、园林工程的施工监理、园林工程施工招标与投标、园林工程项目的竣工验收及评定。 通过理论学习和现场教学等环节，将相关理论和园林工程实践紧密结合起来，重点为园林工程施工组织管理及概预算的技能培养，初步掌握其方法、步骤和程序，能独立承担一般园林工程的施工组织工作。 3 课程教学改革 在有限的教学时间内尽可能多传给学生有关园林工程概预算方面的理论和知识，在教学手段和教学方法上应多样化，如利用多媒体上课、对其他优秀中标施工的标书作为范例分析借鉴、鼓励学生深入施工现场了解各类工程的施工程序等，同时给学生尽量提供各方面的参考资料。 绪论（2学时） 概念和内容 课程的形成与发展 学科特征 课程学习、研究应注意的问题 思考题：本学科有哪些特征？ 园林建设工程施工组织与管理（12学时） 第一节 施工组织设计 施工准备工作 施工组织设计 园林建设项目施工组织总设计 单项（位）工程组织设计 第二节 施工项目管理概述 施工项目管理的概念 施工项目管理全过程和内容 第三节 施工项目进度控制 影响施工项目进度的因素 施工项目进度控制的措施 第四节 施工项目质量控制与管理 全面质量管理的程序 全面质量管理的步骤 施工准备阶段的质量控制 施工阶段的质量控制 交工验收阶段的质量控制 第五节 施工项目成本控制 施工项目成本控制概述 施工项目成本构成 第六节 施工项目安全控制与管理 施工项目安全控制概述 安全管理的主要内容 安全管理制度 第七节 施工项目劳动管理 施工项目劳动组织管理 劳动定额与定员 第八节 施工项目材料管理 材料管理的任务 材料供应管理的任务 施工项目现场施工管理 第九节 施工项目现场管理 施工项目现场管理的概念与内容 有关施工现场管理规章制度 实训一、施工组织设计的编制练习 本章重点、难点：园林施工组织设计、管理、成本控制。 建议教学方法：以多媒体教学（图+文）手段为主，使同学们对抽象的内容有一定的感性认识，以提高教学效果。 思考题 园林工程施工组织的作用、分类和原则是什么？ 试述园林工程施工准备工作？ 园林工程施工组织设计的主要内容是什么？ 针对某一园林工程，画出一张施工现场平面布置图。 园林工程施工有哪些阶段性管理工作？ 质量检验和评定方法有哪几种？ 针对某一园林工程中的苗木成活率低问题画出因果分析图。 园林建设工程项目竣工验收概述（8学时） 园林建设工程项目竣工验收概述 园林建设工程竣工验收的概念和作用 工程竣工验收的依据和标准 竣工验收的准备工作 承接施工单位的准备工作 监理工程师的准备工作 竣工验收的程序 竣工项目的与验收 正式竣工验收 工程质量验收方法 园林建设评定等级标准 工程质量等级标准 工程质量的评定 工程项目的交接 一、工程移交 二、技术资料的移交 三、其他移交工作 实训二、栽植工程竣工验收实务 本章重点、难点：园林建设工程项目竣工验收的程序 建议教学方法：以多媒体教学（图+文）手段为主，使同学们对抽象的内容有一定的感性认识，以提高教学效果。 思考题 园林工程竣工验收与养护期管理的概念，依据和标准是什么？ 园林工程竣工验收准备工作的内容有哪些？ 园林工程移交的内容有哪些？应办理有哪些手续？ 园林工程养护期管理的内容有哪些？ 第三章 园林建设工程施工的招标与投标（12学时） 第一节 工程承包活动基本知识 工程承包的概念与内容 工程承包方式 承包商应具备的基本知识 第二节 工程施工招标 招标投标概述 招投标的建设项目 工程施工招标应具备的条件 招标方式 招标程序 招标工作机构 标底和招标文件 开标、评标和诀标 第三节 工程施工投标 投标工作机构和投标程序 投标资格预审 投标准备工作 投标决策与投标策略 制定施工方案 报价 园林建设工程施工承包合同 经济合同 园林建设工程施工合同 园林建设工程施工招标实例 实训二、投标书编制练习 本章重点、难点：工程施工的招标与投标的程序。 建议教学方法：可通过对招投标实例的分析介绍，使同学们对抽象的内容有一定的感性认识，以提高教学效果。 思考题 谈谈园林工程招标文件的制作。举例说明。 谈谈园林工程施工投标时要注意的问题。 以一个工程为例，进行园林工程招投标的模拟练习。 根据某一园林工程，按园林工程施工