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汇仁集团发展战略规划（征求意见稿） （2002年-2005年） 报告说明： 《汇仁集团发展战略规划》（2002年--2005年）是基于： 对汇仁集团员工的访谈内容； 汇仁集团所提供的书面资料； 九略咨询公司的《汇仁集团内部诊断》； 九略咨询公司对汇仁集团战略的初步理解； 本报告仅是九略咨询公司对汇仁集团初步理解的基础上提出来的，还要结合汇仁集团对自身发展战略的具体内容，并通过与集团决策层进行充分沟通，对报告内容进一步完善。 报告目的： 通过《汇仁集团内部诊断报告》，统一汇仁集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》，统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标，使上下明确权责，有效地进行战略实施和战略管理。 目 录 汇仁集团的战略目标………………………………………………………3 汇仁集团的价值观 ……………………………………………………3 汇仁集团战略指导思想 ………………………………………………3 汇仁集团的战略目标 …………………………………………………3 汇仁集团的业务战略………………………………………………………3 汇仁集团的产业平台 …………………………………………………3 汇仁集团的业务战略 …………………………………………………4 汇仁集团的组织架构………………………………………………………6 汇仁集团的能力构建 …………………………………………………6 汇仁集团的组织架构 …………………………………………………6 汇仁集团的基础管理………………………………………………………7 汇仁集团的研发管理体系 ……………………………………………7 汇仁集团的人力资源管理 ……………………………………………7 汇仁集团的财务管理体系 ……………………………………………8 汇仁集团的信息化建设 ………………………………………………8 汇仁集团的内部审计体系 ……………………………………………8 附：汇仁集团的战略分析和控制………………………………………………8  汇仁集团的战略目标： 汇仁集团的价值观： 对企业健康的理解：以经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进顾客身心的健康。 汇仁集团的企业理念：“仁者爱人”，汇聚仁人志士，以诚信和负责来回报社会、服务客户、关爱员工。基于汇仁员工对企业的忠诚和自身卓越的努力，赢得顾客对汇仁产品的忠诚和依赖。 汇仁集团的愿景： 成为全国知名的健康产品及健康服务的综合提供商。 汇仁集团战略指导思想： 到2005年，汇仁集团宜以“蓄势发展、稳健扩张”为指导思想，把握产业发展机遇，理清内部管理关系，健全内部管理机制，防范产业经营风险。以资本运作为纽带，以强化人力资源管理和财务管理为基础，以研发为动力，以市场网络扩张为突破口，以产业链纵向拓展和横向整合为手段， 以构建集团产业经营能力为核心，提升集团的产业经营位势，实现汇仁集团“健康产业”的战略目标，使汇仁集团健康稳定的发展。 汇仁集团的战略目标： 经营目标：到2005年，汇仁集团的总销售额确保50亿元，力争70亿元；对外出口确保 亿元人民币，力争 亿美元； 税收确保 亿元，力争 亿元。 资本目标：集团有一到两家子公司上市；总融资额为 亿元； 管理目标：通过相关的GAP、GMP、GSP认证； 构建研发创新体系（每年自主开发或合作开发三个以上的新产品（包括各种创新层次），完成二十个产品的临床验证）； 健全人力资源管理体系、财务管理体系和内部管理机制； 加强企业的信息化建设和企业文化建设； 汇仁集团的业务战略： 汇仁集团的产业平台： 产业定位： 以中药产业为主，探索相关产业经营； 以中药产业链纵向拓展为主，探索相关产业的横向整合。 产业选择： 逐步建设GAP中药材种植、养殖基地，发展中药标准提取物和饮片加工等业务 ； 构筑以药品、功能性食品为基础的制造平台； 初步建立全国性的药品批发、零售网络。 产业关系： 以GMP生产基地为基础和重点，以GAP种植养殖基地和批零一体化网络为“两翼”，“两翼”求势、GMP基地求利，构建三大业务平台关系。 产业布局： 以江西南昌为产业种植、养殖中心和生产加工中心，以上海做为产业研发中心、生产精加工中心和流通管理中心。随着集团战略的发展需要，可以考虑将集团管理中心移至上海。 汇仁集团的业务战略： ⑴、种植、养殖及粗加工平台： 种植、养殖及粗加工平台是产业链的上游，也是产业经营的制高点，汇仁集团宜根据自身需要，发挥地域优势，把控关键种植、养殖品种，提高原料的加工技术含量，使产业竞争控制点前移，获取产业竞争优势。 功能定位：在同行业中的定位，在汇仁集团中的地位； 平台目标：建立10万亩规范化中药材种植基地；建立年产15000吨中药饮片工业生产现代化示范基