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第二部分 现场答辩题库 安全生产风险管理体系7-12月份答辩试题 公共部分 体系的思想是什么，你是如何理解的？在你部门的工作中是如何体现的？ 你所在的部门管理了体系方面哪些内容？验证是否清楚本部门核心业务流程；（适用于职能要素归口管理部门） 你认为体系开展以来与以往管理相比有何变化？是好的还是坏的？能否举例说明。 都说体系是一把手工程，领导要重视体系建设，您认为您是如何体现重视体系建设的？或者说如何参与和推动本部门体系建设工作的开展？ 对比历年/次的安全大检查结果， 我们可以发现，很多问题都是类似或是重复出现的，你认为是什么原因，如何避免这种情况的发生？你认为应如何做才能有效地开展安全检查？（适用于：安监、设备、调度、市场、基建、营销、生产部门（单位）、各县公司）。 从历次审核来看，对标准执行的依从性普遍较差（得分较低），你认为主要原因是什么？如何解决？（适用于各要素归口管理部门、各生产单位、各县公司） 企业每年都要制定安全生产年度工作目标与指标和工作计划，你是如何考虑目标与指标内容，工作计划与目标/指标有何关系，如何确保安全生产工作计划的全面性？ 如何建立目标指标与安全生产计划、责任制的关联管理机制？ 如何建立系统运作的保障机制？ 试归纳一下，体系提出了哪些问题发现与改进机制，其目的与意义是什么？目前你单位在这方面现状如何，如何改进？ 二、专业部分 谈谈你对电网风险脉络的理解？(适用于电网专业系统,即调度、计划发展部门) 谈谈你对电网风险脉络的理解？(适用于设备专业系统,即设备部、调度中心、输电管理所、变电管理所等设备管理涉及的部门) 谈谈你对作业风险脉络的理解？(适用于作业专业系统,即设备、调度、昭阳分局、变电运行、变电检修、输电管理所、发电部、计量中心、带电中心等涉及生产作业的部门) 谈谈你对用户设备接入风险控制脉络的理解？(适用于营销专业系统, 即市场部、客服中心、计量中心、分局) 三、访谈问题 部门 部分访谈题目 办公室 1、你是如何理解体系的核心思想的？结合部门工作谈谈体系在办公室业务的开展运用情况？ 2、基于风险的原则在办公室的管理中是如何体现的？ 企管部 1、你是如何理解体系的核心思想的？ 2、作为流程与变化的归口管理部门，你是如何保证这个要素在各部门落地的？ 计划部 1、你们部门在安风体系建设中主要开展哪些方面的工作？ 2、你如何理解风险体系的核心思想？ 3、在风险管控中，计划部处于什么样的环节？如何进行风险控制？你认为规划与可研工作能够解决电网风险和存在问题吗？ 人资部 1、你觉得体系的思想在人力资源部的业务管理中是如何融入？ 2、在员工选聘、能力培训的管理上如何体现基于风险的原则？ 3、对于能力培训这一方面，你们是如何验证培训效果，如何评估？ 4、你觉得在电网、设备、作业以及环境与职业健康的风险管理上与人力资源部有没有联系？如果有能否举例说明？ 5、你认为员工选聘、能力培训在安全生产风险管理体系建设发挥什么作用？ 市场部 结合实际工作谈谈对体系管理思想的认识。 结合实际工作谈谈怎么开展用户管理。 针对用户这一方面的风险你们是如何管控的？ 设备部 体系的思想在设备运维中是如何体现的？举例说明。 设备风险是如何评估的？哪些可作为设备风险评估的输入？设备风险评估的结果都输出到哪些环节？相关部门间的配合如何协调的？ 基建部 1.承包商管理的难点是什么？ 2在基建工作中如何与施工、设计单位做好协调工作？ 3、我们管理过程中的风险有哪些，如何管控？ 4、工程建设的施工质量是如何管控的？ 安监部 1、作为体系建设的牵头部门，安监部有哪些机制来确保体系建设的有效推动？ 2、你觉得目前昭通供电局体系推进最大的难点是在哪个方面？ 3、作为要素归口管理部门，你对本部门归口要素的关联关系是怎么理解的？ 4、谈谈你对体系核心思想的理解？ 系统部 1、谈谈局电网管控的整体思路？ 2、如何从源头上控制电网风险管控？ 3、电网风险评估的结果如何输出？ 工会 1.你怎么理解企业职业健康风险？ 2.体系思想在职业健康风险管控中的运用？ 党建部 1.结合本部门归口的要素说明业务之间如何输入输出关系的？ 监审部 在廉政风险或行风管理中的运用，你是如何思考的？ 你认为廉洁风险点主要是哪些原因产生的？你如何设计风险管控机制？ 新闻中心 你认为新闻中心在体系建设推进过程中，应该发挥什么样的作用？举例说明。 物流中心 1.你认为物流专业核心风险是什么？ 2.产品质量如何控制？是否对产品质量进行跟踪？ 客服中心 体系思想如何在客户服务业务中进行落地； 你认为部门管辖业务最大的风险；针对客户满意度风险，说说满意度风险管控的思路。 计量中心 1.谈谈对体系思想的理解。 2.计量中心最大的风险是什么? 3、基于风险的思想如何融入日常管理工作中，请举例说明？