2011纺机工总结.doc

宜昌纺机工会201年度工会工作 2011年，公司工会在党委和上级工会的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实全总十五大会议精神，按照市总年度重点工作安排，结合工会自身特点，以“三求”企业精神、推进“三讲”文化建设，全力推进“创先争优”工作目标，努力有为、维权、温馨、活力、创新的组织 今年，公司工会根据市总“百万职工争先锋，建功立业‘十二五’ 一是以竞赛、促生产，努力完成企业年度目标。 2-10月份，公司工会以企业年度方针目标指导，以公司重点生产项目为目标，按照年度 “完成目标争先锋，建功立业创效益”劳动竞赛总体方案，组织全体职工开展了大型专项竞赛活动，如 “突破生产极限”首季开门红竞赛、“决战六月”实现双过半竞赛、“迎国庆、创佳绩、献厚礼”突击竞赛和“冲刺年度目标、打造加捻精品”立功竞赛等等，活动通过弘扬先进典型，加强协作交流，在全公司掀起了一个“人人争先比干劲、拼搏奉献做贡献”的劳动高潮，有效地推进了企业生产进度，解决了不少生产中遇到的热点、难点问题，保质、保量地完成了企业的重大生产项目；与此同时，公司工会根据企业各个时段的生产情况，组织职工开展长短结合、形式多样的群众性劳动竞赛、合理化建议、小改小革、技术创新、QC质量小组等活动，促进了企业技术、产品、工艺、材料、市场的开发以及营销方式、管理方式的创新，使职工综合素质不断提升，企业效益不断增长；活动还与“创建学习型组织，争做知识型职工”、创建“工人先锋号”、“岗位成才”等活动有机的结合起来，鼓励广大职工立足本职，努力学习，提高技能。活动的开展，有效地推动了企业的生产发展，为完成企业年度目标创造了有利条件。同时也培育出一批勇于拼搏，乐于奉献、开拓创新、能打硬仗的先进集体，公司技术中心被市总授予“工人先锋号”荣誉称号。 二是通过“金点子”征集活动，抓好企业节能减排工作。我们紧紧围绕企业的生产经营和发展，充分发挥工会的优势，组织职工开展了以“节能减排”为主要内容的“金点子”活动，积极动员职工动脑筋、想办法，为企业发展献计献策。整个活动以分会小组为单位，立足班组、立足岗位、胸怀企业、展望未来。在活动中我们广泛宣传公司提出的“发展加捻系统，塑造纺机品牌”的企业发展战略，宣传企业年度方针目标，开阔了职工的视野，拓宽了职工的思路，职工踊跃参加活动，共征集到“金点子”150余条，经过整理、分类和立项，有85条被采纳和付诸实施。为企业解决了生产经营中的难题，提高了工效，降低了成本，增强了管理，促进了企业的生产经营的发展，使企业年销售收入逐月攀升，为公司力争实现2个亿的目标创造了有利条件。 三是通过“提素”工程，培育一批知识型、技术型、创新型的职工队伍，全面提升职工综合素质，加强班组长梯队建设。为增强职工市场适应能力和企业创新能力，公司工会实施“提素”工程，加大职工技术培训力度，在精心调研、听取各方意见的基础上，从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行规范，健全职工培训工作，使企业培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发职工学技术、钻业务的积极性，激励职工岗位成才，增强职工的归属感和对企业的忠诚度。今年5-6月份，公司工会在主要生产分厂，组织250余名青年职工，开展了为期2个多月的技术运动会，对职工进行了技能培训、岗位练兵、初赛选拔和参赛强化培训等，在此基础上，举办了2011年纺机 “技术精英”大赛，选树了一批“技术精英”，成为重点岗位的工种技术带头人，优化了人力资源结构，是企业造就高技能人才的一项重要举措。与此同时，于2011年8月至9月，公司工会按照企业班组长培训计划，举办了宜昌纺机班组长培训班，对来自各分厂（部室）的班组长共计50余人培训。工会主动地配合职能部门开展培训工作，培训中做到因地制宜，因材施教。如：对管理进行企业规划、市场分析、营销策略、法律法规等内容的培训；对企业新进员工或转岗员工要进行职前、岗位技能、安全操作等培训，以灵活多样的培训活动，使广大职工努力做到“精一、会二、学三”。技术全面、业务水平好、年纪轻的优秀人才外出学习，开阔他们的视野，通过他们以点带面，推广新技术，应用新技术，提升企业管理。今年，公司工会选派重点班组、重点岗位的人员参加了市总、劳动局各类的技术培训，他们回来后，又举办了新技术应用推广交流活动，取得很好的效果，不仅推进了企业技术进步，也为公司发展储备了一批素质高、懂管理、善经营的后备人才。 二、建立“温馨之家”，促进企业健康和谐发展 我公司工会是全国“模范职工之家”，有着优良的传统，工会始终把职工的冷暖放在心上，多年来，一直坚持“五必访”，对特困职工、死亡职工遗属、生病住院职工、婚丧嫁娶以及受灾户进行走访慰问，同时，坚持开展了以夏季 “送凉爽”、秋季“送关怀”、“金秋助学”、冬季“送温暖”为主要内