代理记账公司绩工资考核方案.docVIP

绩效工资考核方案 为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，试用期内,尚未转正员工—12 次年125日 次年125日 年底奖金发放日 四、考核周期绩效工资的计算 1、公司员工月绩效工资计算： （1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理、资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），工商及其他需要外出办理的相关业务等。 （2）、内外业收入提成比例为：5%。收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入。 （3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。 （4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。 （5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。 2、年度考核得分计算 年度考核得分考核得分的平均分×70%年度考核得分×30% 1、工作业绩 （1）。 （） 2、工作 工作态度主要考核员工对待工作的态度工作作风，其考核指标可以从考勤状况、、、工作责任感方面设定具体的考核标准。 姓名： 绩效考核表 月份： 考核项目 考核指标 行次 权重分 指标总数 考核得分 内业主办 外业主办 小计 系数 指标完成 考核得分 系数 指标完成 考核 得分 工作业绩 内业 账务处理 1 25 0.6 0.4 资料归档 2 20 0.6 0.4 代客户开具发票 3 5 0.6 0.4 小计 　 50 　 　 　 报税（含网上） 4 5 0.5 0.5 收取资料 5 5 0.4 0.6 工商等年检 9 24 　 0.4 0.6 　 34 　 　 　 　 84 　 　 　 出勤状况 10 10 0.5 0.5 沟通协调能力 11 1 0.5 0.5 遵守规章制度 12 1 0.5 0.5 工作主动性 13 1 0.5 0.5 客户满意度 14 1 0.5 0.5 工作合作性 15 1 0.5 0.5 工作责任感 16 1 0.5 0.5 小 计 　 16 　 　 　 　 100 　 　 　 本月绩效工资 签 字 姓名： 绩效考核表 月份： 考核项目 考核指标 行次 权重分 指标总数 考核得分 内业主办 外业主办 小计 系数 指标完成 考核得分 系数 指标完成 考核 得分 工作业绩 内业 账务处理 1 25 0.6 0.4 资料归档 2 20 14 0.6 0.4 代客户开具发票 3 5 4 0.6 0.4 小计 　 50 　 　 　 报税（含网上） 4 5 14 0.5 0.5 收取资料 5 5 14 0.4 0.6 工商等年检 9 24 　 0.4 0.6 　 34 　 　 　 　 84 　 　 　 出勤状况 10 10 23 0.5 0.5 沟通协调能力 11 1 1 0.5 0.5 遵守规章制度 12 1 1 0.5 0.5 工作主动性 13 1 1 0.5 0.5 客户满意度 14 1 1 0.5 0.5 工作合作性 15 1 1 0.5 0.5 工作责任感 16 1 1 0.5 0.5 小 计 　 16 　 　 　 　 100 　 　 　 本月绩效工资 签 字 姓名： 绩效考核表 月份： 考核项目 考核指标 行次 权重分 指标总数 考核得分 内业主办 外业主办 小计 系数 指标完成 考核得分 系数 指标完成 考核 得分 工作业绩 内业 账务处理 1 25 0.6 0.4 资料归档 2 20 14 0.6 0