工作标准编写模TDS).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作标准编写模TDS)

目 次 前言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 职责与权限 1 3.1 工作关系 1 3.2 职责 1 3.3 权限 1 4 岗位人员基本要求 2 4.1 准入学历与专业 2 4.2 专业技术职称 2 4.3 工作经历 2 4.4 工作能力 2 4.5 基本技能 2 5 工作内容与方法 2 5.1 标题名称 2 5.2 标题名称 2 6 报告与记录 2 7 检查与考核 2 7.1 考核权限 2 7.2 考核依据 3 7.3 考核内容 3 7.4 考核指标 3 8 流程名称目录 3 8.1 本岗位主办的主要流程目录 3 8.2 本岗位参与的主要流程目录 3 前 言 本标准为规范X X县(市)供电公司X X部门X X岗位工作而制定。 制定本标准的目的是为明确X X县(市)供电公司X X部门X X岗位工作要求和方法,规范工作行为,提高工作效率。 本标准由X X县(市)供电公司标准化委员会提出并归口。 本标准由X X县(市)供电公司标准化办公室组织起草编制。 本标准起草人:(署明起草人姓名) 本标准初(复)审人:(专业主管负责人) 本标准审定人:(专业分管领导) 本标准批准人:(标准化委员会主任) 本标准由X X县(市)供电公司标准化委员会委托X X 部门负责解释。 版次:A/0 XX部门 XX岗位工作标准 范围 本标准规定了的职责权限、、……,负责……,负责……的累赘重复提法,应直接写责任内容;7、职责描述句式采用动宾短语形式,即“动词(做)+宾语(什么)”,如撰写……报告、制订……计划等。) 权限 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X。 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X。 …… (说明:权限填写保证岗位职责完整履行所必备的权力。填写要求如下:1、权力具有排它性,是其他岗位所不具备的,至少不是必备的;2、权力尽可能围绕“范围、规范性引用文件”的要求具体描述。示例:安全监察员最重要权限有:对存在安全隐患的工作有即时叫停××分钟处理或上报的权力。) 岗位人员基本要求 准入学历与专业 (说明:填写人事部门规定的胜任该岗位所需的最低学历要求。) 专业技术职称 (说明:填写担任本岗位工作的最低职称。) 工作经历 (说明:填写人事部门规定的胜任该岗位必须具有的相关从业经历要求,不是指任职者现有工作经历。) 工作能力 (说明:填写人事部门规定的胜任该岗位必须具有的基本能力。如写作能力、语言表达能力、沟通能力、电脑操作能力等)。 基本技能 (说明:填写人事部门规定胜任该岗位工作人员必须具有的基本技能要求,包括专业知识、操作水平、管理知识等。对从事特殊作业的人员应对其技能进行评定,应持证上岗。技能可以从两个方面来描述:1、知识技能等级或水平的描述,如:专业职称、职业资格证书、职业技能鉴定等级 工作内容与方法 标题名称 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X。 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X。 标题名称 …… (说明:工作内容与方法按照工作职责分别论述履行本岗位职责应完成的具体工作内容和具体工作步骤。应说明做什么,依据什么做、如何做,做到什么程度,形成什么记录或报告,如何传递等。不同岗位涉及不同的技术标准或管理标准,可按相关流程或相关作业指导书要求予以描述。内容要求与规范性引用文件、报告和记录内容相呼应。本章每个一级条应设有标题,按职责与权限的顺序描述,管理岗位充分体现计划、布置、检查、考核、总结改进的管理职能,作业岗位应体现操作顺序。) 报告与记录 表1列出了本岗位执行本标准形成的报告与记录。 表1 xx岗位报告与记录汇总表 序号 报告和记录编号 报告和记录名称 保存地点 保存形式 保存期限 1 2 3 … (说明:本岗位涉及的报告和记录应全部填写,达到事事有据可查,具有可追溯性,能与基础资料接口,体现重证据的原则。) 检查与考核 考核权限 (说明:应填写本岗位由谁负责检查与考核。) 考核依据 (说明:应填写考核本岗位的依据,如本岗位与上级签订的业绩考核办法等。) 考核内容 (说明:应针对岗位职责进行概括总结哪些工作需要进行检查与考核。) 考核指标 (说明:考核指标宜量化,主要包括:质量、时间、成本、风险等内容。并与有关管理流程中关键指标相一致。) 流程名称目录 本岗位主办的主要流程目录 本岗位主办的主要流程如下: ——XX流程; ——XX流程。 (说明:若没有主办的流程填“无”) 本岗位参与的主要流程目录 本岗位参与的主要流程如下: ——XX流程; ——XX流程。 (说明:若没有参与的流程填“无”) (书眉

文档评论(0)

lwv089 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档