关于造价部、设部近期招聘方案.docVIP

关于造价部、设计部近期招聘方案 招聘方案目录 招聘计划简介： - 2 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义： - 3 - 2. 招聘原则： - 3 - 3. 招聘方案设计： - 3 - 3.1. 现场招聘 - 4 - 3.2. 网络招聘 - 4 - 3.3. 主要招聘途径： - 4 - 3.4. 补充招聘途径： - 4 - 3.5. 渠道分析表： - 5 - 3.6. 招聘费用预算： - 6 - 4. 招聘的实施： - 6 - 4.1. 准备阶段： - 6 - 4.2. 实施阶段： - 7 - 4.3. 评估阶段： - 8 - 5. 公司面试 - 9 - 6. 录用决策 - 9 - 7. 入职培训 - 9 - 8. 招聘效果统计分析及招聘注意事项 - 10 - 招聘计划简介： 公司的不断壮大发扩大规模，现公司需要提高现有员工技术水平，培养一批技术骨干，达到提高整体员工素质水平的目的。公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括天佑造价部、天佑设计部，现有人员空缺、离职补缺，新增人员配备，为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2014年4月 1.招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2014年发展战略及相关计划安排，特制定此招聘方案。 2.招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 招聘方案设计： 3.1人才市场招募： 每年乌鲁木齐5、6月份都有自治区组织的工程类的招聘会，可安排专人负责招聘会信息的收集并及时反馈给公司，以便做好招聘会前的准备，联系场地负责人商议展会布置情况。保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会； 现场招聘会原则上应有4人组成：人力资源部抽出1男1女2位面试人员，对面试人员提出人力资源部面试专业测试问题；设计部、造价部，部门经理一同参与招聘会，对面试人员提出技能类专业性问题。如遇特殊情况，小型面试可由1人参加，部门领导不能及时参加时能通过人力资源面谈者，进一步参加公司技能类测试。 3.2网络招聘： 21世纪是一个网络化、信息化的时代，利用网络网络招聘，大范围，迅速的想社会群体发出招聘信息，获得更多求职者关注。对树立企业形象，扩大影响力，提高企业知名度起到一定作用。可在知名网站58同城网、赶集网、乌鲁木齐人才信息网等发布我司招聘信息，并可尝试视频初步面试。 网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 3.3校园招募： 校园招募亦是招聘的重要渠道，对企业将来培养骨干奠定基础。每年大学生毕业之际，企业可根据目前情况从学生中选得与企业目前岗位对口的专业人才。 3.4补充招聘途径： 1.媒体招募，如报纸、建筑类周刊杂志等 2.员工转介绍即内部推荐 3.猎头公司即中介介入 4.新疆人力资源QQ群 3.5渠道优缺点对比表 途径 优点 缺点 适合招聘人员 备注 中介机构推荐(猎头公司) 效率高，招聘有的放矢，节省人力；在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 成本过高（中介成功的人员年薪的30％－50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端 企业中高层管理人员；部分要求较高的基层管理人员 有广泛人才搜索网络，能根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。推荐同时，会帮助企业对推荐人才进行资质审查，技术技能的评测。 媒体公开招聘（如报纸招聘、电视、电台广告） 可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大；也会吸引到平均素质较高的人才前来；为企业本身打了一次广告 招聘费用相对较大；因简历多，因此短时间内带来很大的工作量； 中基层管理人员及部分要求较高的基层人员 招聘会现场招聘 比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大 时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节；现场招聘者个人因素，易造成对应聘人员把握不准，造成真正优秀人员的流失 基层管理人员；文职、销售类；技术类员工 招